战略人力资源(9)

发布时间:2020-08-29

换、工作丰富化、团队式工作、项目式工作。有的工作时间会创新变化,譬如弹性工作时间等。有的工作地点会创新变化,譬如远程办公、共享公办公室等。上述每一个方面引发的挑战均不同,有的学生会集中某一方面论述挑战。譬如工作轮换给组织HRM带来的挑战:发现组织中可轮换的岗位、进行(交叉)培训等;譬如团队式工作、项目式工作带来的挑战:要为团队配置成员而不是岗位,侧重团队绩效的评价,基于团队成果的(薪酬)分享等等。基于工作丰富化带来的挑战:要为员工授权赋能。弹性工作时间的挑战:办公费用(水电)的增加,给集中沟通开会带来不便等。远程办公的挑战:面对面沟通的不便,绩效考核要更侧重结果等等。

1 简述工作说明书包含的主要内容。

工作(岗位)标识;工作概述;工作职责;与其他工作(岗位)关系(所施监督与所受监督);工作权限;工作业绩标准;工作条件;任职规范。

五、简答题

1 简述员工培训的主要方法。

课堂讲授/脱岗培训;在职培训;自我学习(self-study)与研究坊(workshop);情景模拟/商业游戏(Simulation Game);远程学习/视听技术(Distance Learning Program);电子化学习/网上学习(CBT)/视频/交互式视频;行为模仿(Behavior

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