最经典实用有价值的管理培训课件之144：麦肯锡_Mckinsey如何建立演讲技能

如何建立演讲技能

麦肯锡公司

建立故事框架乃是关键

故 事 引 正 结 言 文 论

以良好的引言作为开场白

树立主题 说明该主题对听众的重要性 概述各项要点

确立有力的正文内容 选择3—5个便于听众理解的话题 恰当地构筑内容 -逻辑论证 -逻辑组合 润色

内容展开

听众

目的

范围

媒体工具

构筑内容-逻辑论证

主线 以无可争议的内容来陈 述情况

对情况加以 说明

阐述情况的 意义并加以 说(“因 此”……)

利

证明内容的必然走向(没有第二条路可走) 对有拒绝心理的听众尤为有效 如听众对“情况”或“说明”有异议，该论证即失去了 说服力 听众在听到最后的“所以”结论时，先要记忆大量信息 6

弊

构筑内容-逻辑组合

主线

论据1 或措施1

论据2 或措施2

论据3 或措施3

利

便于记住要点 对注重具体措施的听众极为有效 一点被 否定，其余各点仍能支持说服力 对一些听众有勉强之嫌7

弊

润 色

语言作用 视觉作用

语言润色 用听众的语言来说话 选择恰当词汇 -用实在而非抽象的词汇 -简明扼要 运用事例，类比，比较

适当幽默

视觉帮助

VS

良好的结束 简短回顾各要点 提请听众注意主题与各项内容的联系

如果恰当，可提出一些建议 如果恰当，可明确一下今后的步骤

有效生动的演讲要求演讲者聚精会神

焦 点

内容(故事)-集中信息(话题) 表达(传递)-集中精力

将精力集中于如何改善效果上

传 递 布置讲台 有效运用视觉效果 有效运用身体语言

随时准备应答

布置讲台 房间的合理选择 -大小 -形势 -间响效果 设备到位 -屏幕 -投影仪 -黑板 -笔、教鞭、粉笔等 安排足够的座位14

有效运用视觉效果 先作开场白，然后操作

使用设备时，发言停止 适当调整投影的视觉效果(如果必要和可能)

一步一步地展开每张投影的内容 换投影薄膜时，发言停止

运用身体语言 稳定的站立姿势… …但能以手势来表达内容

合理运用嗓音 以目光来控制