AndreaS.NIColaou(2009)认为，企业实现战略目标的先决条件是生产策略与成本。依以上学者的观点，由于技术进步，标准成本法日益重要，标准成本法的方法不再是单一的。目标管理20世纪50年代出现在美国，是由著名管理学家彼得德鲁克根据泰罗的科学管理和行为科学理论首创提出的一种现代管理制度。他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理—任务、责任、实践》(2010)一书中对此作了进一步阐述。

德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。德鲁克认为，如果一个领域没有特定的目标，这个领域必然会被忽视。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，则企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。企业每个管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是员工对企业总目标的贡献。只有完成每一个目标，企业总目标才‘有完成的希望，而分目标又是各级领导人员对下属人员进行考核的主要依据。目标标准成本法是目标管理的原则、方法在标准成本法中的应用。目标标准成本法是以目标成本为依据，通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段，对企业生产经营活动的全过程实行全面的、综合性管理，以期达到实现企业效益目标的一种综合科学管理方法。 2 相关理论概述

2.1标准成本法的概念

成本，通常是指产品的生产成本，指为获得一定的产品或劳务所发生的生产性耗费，这种耗费与社会生产力和社会生产关系相联系。标准成本法是生产经营过程中各项成本计划，成本核算，成本分析，成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

标准成本法的对象最终是资本流出，包括历史成本的，现在的，未来的资金耗费。 标准成本法的目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程中的各个环节进行科学合理的管理，力求在不违反法律法规，不影响顾客满意度，不侵害员工利益，不影响技术进步，不影响产品质量的前提下，以最少经营耗费取得最大的经营成果。参与标准成本法的人员也不能仅仅是专职标准成本法人员，应包括各部门的生产和经营管理人员 要发动广大职工群众，调动全体员工的积极性，增强全员的标准成本法意识，实行全面标准成本法，只有这样，才能最大限度的挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体