盖梁施工组织设计(10)

框图三 组织保证体系框图

框图四 创优规划管理框图

各项管理点，由技术部负责 施工全过程控制点由工程部负责

单位工程检验评定由总工程师主持，各项目队技术主管、队长及各部门负责人参加 分部工程检验评定由工区技术负责人主持、各项目队技术主管、队长及各部门负责人参加

质量控制及QC小组活动由领工作业班长主持 创全优目标管理由安全质量监察室负责质量监查

监、检、测制度，分别由监理、副经理、技术主管主持有关人员参加

自检、互检、交检，由作业班长负责

安全生产制度及安全规程手册 安全预防措施由安质部门制定，随生产计划下达

质 量 保 证

目标成本管理：由项目经理主持，工程物资、设备、定额、财务执行

成本控制保证

安全生产保证

安检工程师检查制度执行情况

工料机消耗台帐：由调度、材料、设备提供，财务汇总

项目经理主持经营活动分析，财务、计划组织并供数据

施工人员保证

施工保证

创 优 总 负责人

施工设备保证 施工平面布置 图及文明施工要点由工程部门提供

施工材料保证

择优定点供应 按标验收保证 优质管理保证

可靠性 系统性 及时性

具体保证实施条款及督促落实。副经理

负责 按程序施工，场地整洁，防止污染环境

文明 施工保证

技术数据保证

工 期 保 证

各种原始记录、凭证数据、台帐，按规定由各部

门提供

流水施工网络，分项工序施工进行控制

科学性、可操作性、实施性施组

关键线路、施工总进度控制图