京东与苏宁营销模式对比分析(9)

时间:2025-03-10

首饰、食品饮料等十几类超过10万种商品

主要服务:提供多种灵活的商品展示空间,消费者查询和购物等不受时间和

地域的限制。依托其庞大的物流体系,消费者可以充分享受足不出户的便捷购物体验。同时,为消费者提供正品行货、机打发票和售后服务的同时,还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措,最大限度地保障了消费者的利益。 目标客户:(1)从需求分析上京东的主要客户是计算机、通信、消费类电子

产品的主流消费人群;(2)从年龄上分析京东的主要顾客为20-35岁之间的人群:(3)从职业上分析京东的主要顾客为公司白领,公务员,在校大学生和其他网络爱好者,而在其中每年走出校门的600万大学生群体则又是京东的一个重点市场。

核心能力:

(1)、产品价格:价格平均低于同类产品10%

(2)、物流服务:更便捷,京东的四大物流中心覆盖了全国各大城市,同时建立40余个城市配送站,为用户提供物流配送,货到付款,移动pos刷卡,上门取换件等服务

(3)、在线服务:更加周全,为顾客提供各种销售保障,最大程度保护顾客利益。

(4)、售后服务:更全面。除了传统的售后服务外,京东还拥有自己的特殊服务:商品拍卖,家电以旧换新,京东礼品卡,积分兑换,上门服务,延保服务,DIY装机,满足了客户的不同需求。

盈利模式:

(1)、直接销售收入:赚取采购价和销售价直接的差价,在线销售的产品品类超过3万种,价格低于线下零售店的10-20%,库存周转率为12天,与供货商现货现结、费用率低于国美、苏宁7%,毛利率维持在5%左右,向产业链上的供货商、终端客户提供更多的价值。

(2)、虚拟店铺出租费:包括虚拟店铺租金、产品登录费、交易手续费。

(3)、资金沉淀收入:利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而获取盈利。京东商城上第三方支付平台有财付通、快钱和支付宝。

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