近年来,我国投融资平台伴随着城市化的步伐正在慢慢兴起,随着业务的不断扩展和复杂化、组织划分专业化导向不足且多变从而使得投融资平台的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求,靠自然驱动来管理企业(非制度性决策),会不断的积累风险,需要适合的流程来规避风险和优化企业管理,实现战略的有效落地。

部门(或各个岗位)，以及它们的职能及作用。

3、进行管理流程图的绘制,理解和分析流程。反复进行流程图绘制过程，直到大家认为正确合理为止；对流程图中的每一过程进行描述介绍，明确具体工作的内涵和作业标准。

4、精调流程。通过讨论对流程进行精细调整，对不适当之处进行调整和修改

5、标杆瞄准对比研究。找出“标杆”，并和其进行对比研究，找出不足之处，并加以改进。

6、流程试行收集信息。已做好的流程开始在工作中试行，注意收集在执行中反馈的信息。

7、分析研究结果。已做好的流程在工作中试行半年左右，就能反映出很多问题，要对收集到的反馈信息进行认真的分析研究，并加以优化。

8、流程优化，最终确定。