近年来,我国投融资平台伴随着城市化的步伐正在慢慢兴起,随着业务的不断扩展和复杂化、组织划分专业化导向不足且多变从而使得投融资平台的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求,靠自然驱动来管理企业(非制度性决策),会不断的积累风险,需要适合的流程来规避风险和优化企业管理,实现战略的有效落地。

第二，传统的职能型组织不能满足竞争需要，投融资平台必须建立为客户创造价值的流程管理机制。

第三，通过管理流程设计将投融资平台各部门的工作有机地联系在一起，提高工作效率，使企业中的管理责任和管理权限更加明确，更加清晰化，弥补组织设计的不足，完善控制过程，使企业避免风险，最终提高企业竞争力。