北大远程,2012年春,行政管理,现代行政领导学

指过多地依赖最近的表现对人做出评价，而不考虑他的全部历史和一贯表现的一种现象。（3）偏见效应，指从某种错误的观念和偏见出发，纯主观的做出对人的判断的一种现象。4、马太效应、戴维现象：（1）马太效应，是指对己有相当知名度的人给予的荣誉越来越多，而对那些尚未出名的人则往往忽视他们的成绩，或不承认或贬低其价值这样一种常见的不合理现象。（2）戴维现象，是伯乐由识别和培养千里马，转而处处限制和妨碍千里马奔驰，带有一定的普遍性。10、请述现代行政领导的行为方式的主要类型？（第九章）答：按照权力的控制程度来分：1、集权式。其显著特点是:一切权力集中干领导集体或个体手中，下属没有任何权力。按照这种领导的行为方式，领导者必然事无大小，事必躬亲。必然使下属的工作陷于请示汇报之中，同时下属的积极性、创造性、责任感无法发挥。2、分权式。其特点是:按照各个部门和岗位职责，把行政权力下放给各个部门和岗位，领导者只决定重大事情。按照这种领导的行为方式，领导者有精力考虑一些全局性、战略性的}司题，各个工作部门和人员由于做到了权责一致，易于发挥其积极性、主动性、创造性，增强了他们的责任感。3、均权式。其特点是:领导者掌握一些重大的权力，把一些处理事务的权力分权于下属，领导者与其下属都有明确的职责权限的划分。这种领导的行为方式，下属能够独立负责地处理一些事务性的工作，而涉及到一些重大间题的处理，则必须集中于领导层口这种行为方式，既可以调动下属的工作积极性，又使重大问题的处理权得到有效控制。以上三种领导方式，均权式是一种较理想的方式。分权式的领导方式虽然也可以使领导者具有大量精力考虑全局性、战略性的间题。但是，它的前提条件是，下属的素质要好，独立工作的能力要强。如果下属能力弱、素质低，过分分权于下属，则不能使权力发挥应有的作用，还可能导致下属滥用权力，以权谋私，无法控制的现象。按照领导者所管理的重点来分：1、重事式：其特点是:以事为中心进行领导，领导者关心的是组织的目标，工作的任务和工作效率及质量。持这种理论的领导者，认为在管理上必须以金钱刺激劳动热情，以严厉的处罚对待消极怠工者，即“胡萝卜加大棒”的管理政策，这样就会提高工作效率。实质上这种理论是一种以工作为中心的领导管理理论，它告诉领导者，任何时候必须关心组织目标的实现。这种理论的间题在于，把人看成是天生懒惰，认为经济利益的需求才是人工作的唯一动力显然是片面的。

2、重人式：其特点是:以人为中心进行领导活动，领导者关心的是如何建立和发展人际间的关系，如何给人们建立一个宽松、和谐的工作环境。主张采取以松弛柔和为主的领导方法，认为，作为领导者应关心下属，应着力建立和发展人际间的信赖、亲密关系，注意满足人的社会需要，并认为满足人的自我实现的需要，比经济报酬和强制更能调动人的积极性。所以，持这种领导方式的领导者强调奖励手段，不主张轻易惩罚，这种领导方式的优点是，能够给人创造有利的工作环境，使领导者与被领导者之间的关系和谐协调。3、人事并重式。其特点是:既要重视人，也要重视工作，两者不可偏废。既要改善工作条件和环境，充分发挥人的主观能动性，使部属有饱满的工作热情和主动负责的精神;又要对工作严格要求，赏罚分明，使部属保质保量地完成行政工作计划，创造出最佳成绩。人事并重式领导行为方式是应该提倡的，只有关心人，才能激发人的内在动力，同时也只有关心工作，才可能使每个人有明确的责任和工作目标。按照领导者的领导作风来分:1、专制式。这种领导方式强调指挥与服从，完全个人说了算，主要依靠其个人的能力、经验和判断来指挥组织的活动，领导者}各诀策权高度集中，独自做出诀策，部属只奉命执行口领导者严格控制诀策的执行过程，亲自或通过自己信赖的监督系统监督执行过程和执行结果。这种专断独行的领导作风，只会导致下属，唯命是从、唯唯诺诺，逐渐失去了工作积极性和创新意识，严重制约了整体力量的发挥和利用，不适合现代组织的管理和领导。2、民主式。这种领导方式注重下属的参与，强调民主作风，领导者在诀策过程中吸收被领导者参加，诀策的执行采取分权的方式进行。