团队建设与创新参考答案,必保40分

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单选-第1页 D? B D A D B C? D A B A E D C A B A C B C ()不利于潜能的发挥 ()的工作成果适合用硬性的指标来考核 ()既是企业资源配置的内在变量又是一个外在变量 ()不是沟通的基础 ()是提高执行力的关键 保持积极愉快的心情 财务部 政策效应 [A]倾听 [A]营造良好的执行环境

“兵熊熊一个，将熊熊一窝”,说明团队文化建设要() 加强成员培训 “不求所在，不求所有，但求所用”提示我们应当利用什么来激发创造力 适度的刺激 () “大爱管理”领导者对下属的关爱是 “人不可有傲气，但不可无傲骨。”因此有创造能力的人需要() “头脑风暴法”是利用什么来激发创造力的方法() “团队中没有人被允许在任何方面超过他，因为他是CEO。”其后果就是 团队成员彼此之间也不会敞开心扉，坦率承认自己的弱点或错误。这说明 团队作风建设的基础需要() “选一贤人，则贤人毕至；用一小人，则小人齐趋。”因此团队作风建设 要() “业务能力强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好”,这是导 致团队执行力缺乏原因中的() 按激励的行为激励方式不包括() 把个人利益、个人目标与组织的利益和目标很好地结合起来，使得个人为 组织的利益和目标做贡献时，个人的利益和目标才能得到保障。这属于科 学有效的激励机制需要遵循的什么基本原则() 帮助组织成员发展职业能力最能体现什么领导行为方式() 保证团队价值得到实现的必要心理条件是() 避免群体一体化思维方式的途径不包括() 不利于保持团队士气的是() 不利于提高个人情商的是() 出于一己之利 自信 适度的刺激 建立以人性脆弱为基础的信任 建立健全各项规章制度 人员不知所措，缺乏贯彻执行的能 力 言语激励 利益整合原则 信任人 团队精神 认识群体一体化思维的危害 工作进程要稳定 严于律己，宽以待人

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单选-第2页 C C C B B D B D C? C C B C D B A C B E D D C D

不论是管理层还是操作层，每日都要进行决策，这要求信息技术时代的人 才应该具备何种索质([C]) 不墨守成规体现在有创造能力的人具有哪种特征() 不同的人在不同的发展阶段动机不一样，同样对他所采取的激励方式也应 该有所差异，及应该采取何种激励方式() 不唯亲、不唯上、不唯己，只唯实，这是进行激励时的什么技巧() 不属于被迫型合作的特征的是() 不属于企业外部因素的是() 不属于消极心态的是() 不注意听别人讲话会最不可能出现() 诚爱管理主要表现为以什么为基础() 处理附和与反对的关系中不正确的是() 处理团队共同业绩与个人冒尖的关系正确的

做法是() 创新思维的基本特征要求团队必须转变以下四种思维方式,其中将“单线 式思维”变为() 创新行为内在因素不包括() 创造的灵魂与动力是() 从多角度、多方位、多层次去全面看问题属于何种思维方式() 从激励的对象分团队激励方式包括() 从激励的手段看，最好的激励方式是() 大爱管理最基本的实现途径是() 当奖则奖，该罚就罚，这是进行激励时的什么技巧() 对人才来说，理解和信任比什么都重要，这说明开发人才创造力要求领导 者(B) 对说话者点头示意或发出表示自己在倾听的简短声音，这是有效倾听的技 巧中的() 对听到的信息很少深入思考，也很少给予说话者反馈，这属于() 对优秀服务人员的表彰和宣传，树立榜样，这是文化团队建设中的()

[A]应变的意识和能力 自信 威胁的激励 适度激励技巧 权力比较小的人被权力大的管理者 所控制 经济周期性波动 固执己见 混淆 激情 鼓励忠诚的反对 团队领导人刻意栽培英雄 “超前式思维” 价值观 创造动机 “超前式思维” 效率型 威胁的激励 对下属的尊重 先教后用激励技巧 富有创造精神 记忆 自我辩解的倾听者 加强成员培训

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单选-第3页 D C D A C B? C? A C B A C B A B A B B D C 对于关系型的团队成员，领导者做法正确的是() 不要对他们的私人生活表示兴趣

对于何种类型的团队成员多表达诚意比运用沟通技巧更重要，他们能够立 效率型 即分析出别人诚意的水平() 对于效率型的团队成员，领导者做法不正确的是() 对于智力型的团队成员，做法正确的是() 反对居功骄傲，体现了何种团队作风() 刚性制度缺点包括() 个人无法完成任何比较重大的任务，现代组织依靠集体的力量取胜。这要 求信息技术时代的人才应该具备何种素质() 个人在群体中可以获得许多利益，满足个人多方面的需要，体现了群体凝 聚力的何种基础因素() 各个阶层要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定 的战略、战术只能是单独战斗，根本无法让其他部门实施运作。这说明在 团队建设中要关注() 根据贝尔宾对团队一般角色的定义和划分，塑造者属于(B) 根据贝尔宾对团队一般角色的定义和划分，专家属于() 根据贝尔宾对团队一般角色的定义和划分，资源调查者属于() 更多关注中期绩效的是() 工作者能够对工作的过程和结果独立负责任，有独立处理的权力。这是内 在的核心激励因素中的(?A) 共同愿景的精髓不包括() 共同愿景没有概括企业的() 共振思维表现形式不包括的是() 沟通应该有几个主体() 构成一个国家或

单位可持续竞争优势的根本所在是(d) 古为今用，中国灿烂五千年文化，合理优秀文化内核很多， …… 此处隐藏：8959字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……