ch01_项目管理导论xin-1

项目管理华 北 科 技 学 院 管理学院

Self-Introduction 许 军 Contact me 答疑：工商管理系，20203 每周四9-10节 Tel : 18931645391 E-mail: james_xu@

Course Introduction and Teach Plan 专业方向及专业前沿(必修考试)课，40H 1.项目管理概述 2.项目管理环境 3.项目管理知识体系(PMBOK) 4.项目验收与项目后评价

考核方式

期末考试(70%) 考勤(10%) 作业(20%)

第一章 项目管理概述第一节 项目概述 第二节 项目管理概述

第一节 项目概述

项目举例 项目的概念 项目的特征 项目与作业的比较

一、项目举例 古代项目 古代项目为现代项目的实践奠定了 基础。 埃及的金字塔，中国的长城， 俄国的圣· 彼得堡的建设等

现代项目 美国的曼哈顿计划(原子弹),中国 的两弹一星，朝鲜的第三次核试验等 航天、航空、航海、航母 高铁、地铁、城铁 高速、桥梁、隧道、体育场等 英特网、通信网等 水电、核电、火电、清洁电能等

企业项目 如：向市场引入一个新产品 设计飞机、超级计算机 开启一个新工厂或服务设施 一个工厂或店面的选址 实施一个大修计划 生产和指导一个电影，等

二、项目的概念 美国项目管理学会 (PMI)的定义

项目是为提供某项 独特的产品、服务 或成果而做出的一 次性努力。

美国著名的项目管理专家 James Lewis 博士认为：

项目是指一种一次性的复 合任务，具有明确的开始 时间、明确的结束时间、 明确的规模与预算，通常 还有一个临时性的项目组 织。

美国宾夕法尼亚州立 大学的杰克· 吉多 (Jack Gido)教授 认为：

项目就是以一套独特 而相互联系的任务为 前提，有效地利用资 源，为实现一个特定 的目标所做的努力。

综合来看： 项目是特殊地将被完成的有 限任务，它是一个组织为实 现既定的目标，在一定的时 间、人员和其他资源的约束 条件下，所开展的满足一系 列特定目标、有一定独特性 的一次性活动。

课堂小测试

D 项目是(): A. 一个实施相应工作规范的计划 B. 一组以协作方式管理、获得一个期望结果的 主意 C. 创立独特的产品或服务所承担的临时努力 D. 必须在规定的时间、费用和资源等约束条件 下完成的一次性任务

三、项目的特征1、一次性 2、独特性和唯一性 3、多目标性(约束) 成果约束(范围，质量)、资源约 束(时间，成本，人力)、其他约 束(社会责任)等

三、项目的特征4、活动的整体性

5、组织的临时性和开放性6、不确定性和风险性

课堂小测试

项目的“一次性”的含义是指()

C

A.项目持

续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间结束 D.项目可以在任何时间取消

四、项目与作业的比较

第二节 项目管理概述

国际项目管理的起源和发展 我国项目管理的发展 项目管理的概念 企业项目管理 项目管理知识体系与框架

一、国际项目管理的起源和发展

传统的项目和项目管理主要起源于 建筑行业，现代项目和项目管理的 真正发展可以说是大型国防工业发 展的必然结果。 一般将项目管理的发展历程划分为 六个阶段，如图1-2所示。

一、国际项目管理的起源和发展