成功管理者的20条原则 (转)(2)

15.当录用一位新的工作人员后，不要期望他“思考”，要利用他工作，有关思考的事领导要为他做。

16.将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时让他们清楚评价其表现的标准。

17.当你听到类似“他虽然没能达到目标，但确已尽了力”的说法时，就必须拒绝。世界上永远没有用来奖励工作努力的报酬；所有的报酬都只是用来酬答工作成果的。在竞争激烈的社会里，“成果”才是最重要的。

18.让你组织里的成员知道，你不会因为他们只做了95%而责怪他们，千万不要为了追求100%而丧失机会。如果在最初稍紧的控制之后，你稍微放松一些管制，管理绩效会进一步提高。

19.不论多么小的事业都应建立监督制度。

20.鼓励内部批评，是了解病态组织病因的有效方法之