不错的

负责人、内业技术人员、有关施工队及班组长、

资料员自留存档。

（6） 技术交底制度

a) 在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的

技术人员和工人熟悉和了解所承担工程任务的

特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操

作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

b) 项目部技术交底分三级：项目技术负责人向项目

工程技术及管理人员、班组长进行施工组织设计

交底，并做好记录；技术员负责向班组进行分布

分项工程交底；班组长向工人交底。技术交底应

做好交底记录。

c) 技术交底范围划分

i. 单位工程施工组织设计经批准后，由项目部负

责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织

设计交底，交底参加人员也可以扩大到班（组）

长，视具体情况确定。

ii. 专业技术人员对班（组）技术交底，是各级技

术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全

体人员）和有关人员反复细致地进行。

iii. 班（组）长向工人交底；班（组）长应结合承

担的具体任务向班（组）成员交代清楚施工任