西点领导力课程大纲(2)

西点领导力执行。

13、分析美邦、杉杉、雅戈尔（08~10年）的经营绩效

14、新税法下增值税与企业所得税筹划案例 15 、企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

第三大模块：九型人格与领导力

领导应用九型人格系统工具可以准确了解自己、部属、上司、朋友的性格。 一、洞察人性的智慧工具 二、九型人格与领导力 三、九型人格与人力资源开发 九型人格简介：

● 九型人格（Enneagram）又名性格型态学 起源于阿富汗苏菲阿拉伯民族，是一门古老的东方智慧。

● 九型人格传到美国，并融入现代心理学因素， 成为系统分析人性的工具，最受美国MBA欢迎。 ● 美国FBI（联邦调查局）识人的重要指南

说明：通过九型人格系统学习，我们可以应用和传播，但我们不歧视任何一类性格。

16 、企业经营管理3大核心：利润、周转、结构 第二部分：营销创新能力训练

1、营销创新3大思维 2、战略营销3大核心工具 3、“市场定位”与“细分市场” 4、四只眼睛看市场

5、创新与构建全面营销模式

6、全员营销、关系营销、3I 营销、组合营销 7、产品价值塑造5大黄金法则

8、销售通路创新与设计 9、定价策略

10 、销售模式创新

11、案例：王老吉销售额如何从1亿元突破到100亿元大关

12、案例：APPLE公司的Iphone营销策略 13 、结论：构筑企业核心竞争力 第三部分：运营与改善能力训练

1、精益运营2大思维

2、企业9大价值创造流程 3、精益运作5大核心工具 4、精益改进企业7大浪费 5、案例：丰田汽车公司精益法则

6、如何削减库存 7、如何削减采购成本

8、成本控制核心工具－a、b、c法

9、精益改进案例 10 、结论：精益运营核心追求目标（Q、C、D、P、S） 第四部分：人力资源开发能力训练

1、人力资源2大思维

2、潜能开发工具：吸引力法则 3、卓越团队打造的5个核心步骤 4、科学选人思维、方法与工具

5、案例：通用科技公司选人模型（SHAPE） 6、案例：曼秀雷敦的人才坐标体系 7、如何培养下属能力（华为案例） 8、7步领先绩效模式 9、创新盈利模式

10 、团队沟通与协调能力训练 11、结论：团队领导7大秘笈

第四大模块：鏖战（沙盘模拟）

一、领袖的选择

领袖诞生从来都不是顺顺利利。需要勇敢变革、更需要勇敢放弃；需要信念与信心、更需要爱心；需要善变、更需要卓越的才干；需要勇气，更需要坚韧不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局

二、竞争与团队合作 三、企业运营沙盘模拟 四、回顾、分享、总结、升华

西点领导力执行。

【导师简介】

方光华：企达管理咨询集团总裁，兰州大学MBA/EMBA上海中心主任

14年管理咨询的资深实战家

实战经验：

2000年为 索尼(中国)有限公司 提供管理流程改进与体系咨询服务 2001年为 凸版印刷(上海)有限公司 提供管理流程改进与体系咨询服务 2002年为 ABB工程(上海)有限公司 提供流程与体系咨询服务 2003年为 上海紫丹印务有限公司 提供流程与体系咨询服务 2004~2005年为 上海万香日化(集团)有限公司 提供流程与体系咨询服务 2007~2009年为 苏州新协力集团公司

提供精益改进咨询服务

代表客户：

工商银行、建设银行、交通银行、民生银行、GE、阿尔斯通、SEW、SONY、日立、松下、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、可口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、ABB、日本凸版印刷、东风雪铁龙、中兴通讯、扬子空调、舍费勒集团、上海汽车工业集团、TOTO、紫江集团、万香集团、新协力集团、方正集团、舜江集团、上海强生、申丰食品、广东长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业、速必雅包装、华迅工业、东华软件、广西百色矿务局、安得利包装、上海庄臣、上海船舶、西口印刷、天华电子、伊利、三菱电机、花王、上海航道局、东科汽车等。

企达管理咨询集团 总裁 首席咨询师 长期前往哈佛大学、德州大学、 西点军校交流与学习 美国密苏里大学EMBA

美国斯坦福大学海伦·帕玛亲传弟子（九型人格） 德国莱比锡商学院访问学者 兰州大学MBA/EMBA上海中心主任 上海市工商联合会理事 上海市企业家协会理事

主要著作：

《领导力素质模型》 《九型人格与领导力》 《领导经营模式创新》 《领导商业模式创新》 《领导运营模式创新》 《领导组织运营模式创新》 《中国式5S管理》 《精益管理与财务运营》

讲授课程： 《西点领导力》 《九型人格与领导力》 《工厂运营管理》