执行力与领导干部的带头作用

----“领导干部101%”理论笔谈

美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。可见，企业不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。而说起执行力，许多人或许认为，执行的责任在基层干部。领导干部主要是管决策、管大方向，不必亲自参与决策的执行。其实不然。评价一个领导干部的政治水平和领导能力，不仅要看作出决策的能力，更要看抓决策执行的能力。

俗话说，火车跑得快，全靠车头带。领导干部执行力的强弱，决定着一个单位、一个部门整体执行力的强弱。我认为，我们一定要把提高执行力作为对各级领导干部的重要要求，在执行上比精神，在执行上见高低，在执行上看水平。提高执行力，是对各级领导干部提出的新的更高的要求，要求他们能够拥有奋发有为、干事创业的热情；要求他们必须加强学习，提高在新形势下应对复杂局面、领导科学发展的本领；要求他们能够求真务实深入基层，深入一线；要求他们能够不断提高领导干部的人格魅力；要求他们能够拥有埋头苦干的韧劲，咬定青山不放松、不达目的不罢休的劲头和敢于攻坚克难的韧劲。唯有如此，才会能够达到“令则行，禁则止”的执行效力，确保我们电力事业的共同发展。（郭桂芝）