生产计划变更管理办法(2)

生产计划变更管理办法

3.1.

生管部

1) 2) 3)

修改《周生产计划》及每日生产进度安排。 确认并追踪变更后之物料需求状况。 协调各部门因此产生的工作调整、配合。 修改《出货计划》或《销售计划》。

确认变更后计划各订单交期是否可以确保。 处理因此而产生的需与客户沟通的事宜。 处理出货安排的各项事务。

确认产品设计、开发进度，确保生产。 确认技术资料的完整性、及时性。

确认生产工艺、作业标准之及时性、完整性。 确认设备状况。 确认工装夹具状况。 确认技术变更状况。

确认检验规范、检验标准的完整性。 确认检验、试验及设备、仪器状况。 确认品质历史档案。 安排品质重点控制点。

确认物料供应状况。

确认多订购物料数量及处理状况。 处理与厂商之沟通事宜。

确认库存物料状况。

负责现场多余物料之接受、保管、清退事宜。 其他物料仓储事宜。

处理变更前后物料之盘点、清退、处理事宜。 生产任务安排调整。 人员、设备调度。

确保新计划之顺利达成。

3.2.

业务部

1) 2) 3) 4)

3.3.

开发部

1) 2)

3.4.

生技部

1) 2) 3) 4)

3.5.

品管部

1) 2) 3) 4)

3.6.

采购部

1) 2) 3)

3.7.

资材部

1) 2) 3)

3.8.

制造部

1) 2) 3) 4)