华为员工培训需求分析(8)

发布时间:2021-06-05

七、培训需求分析的方法

1、运用绩效分析方法(1)通过绩效考评明确绩效现状(2)根据工作说明书分析绩效标准(3)确认绩效标准与实际绩效的差距(4)分析绩效差距的成因及重要性(5)根据绩效差距的原因分析确认培训需求和培训对象(6) 针对培训需求和培训对象拟定培训计划

2、运用任务与能力分析方法1) 根据任务分析获取相关信

息(任务、技能、最低绩效标准)(2)对工作任务进行分解和分析(3)根据工作任务分析结果确定培训需求和对象(重复性需求、短期性需求、长期性需求)

3、组织发展分析法(1)确认培训标准(2)确认培训可以解决的问题(3)确认培训资源(4)根据组织需要确定培训需求和培训对象(反映人事计划、营造成果转换的氛围、组织气氛和个体满意度)

4、确定培训对象的基本原则(1)在最需要的时候选最需要培训的人进行培训(2)针对具体的岗位或职位及其在组织运营中的重要程度选员(3)充分体现员工个人发展愿望与组织需要的结合

八、培训需求信息的搜集方法

1、员工行为观察法。将评估活动对工作的干扰降至最低;比较深入、全面的了解工作要求;所得的资料与实际培训需求之间的相关性较高。

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