赢在路上-工作分析名词解释(2)

赢在路上-工作分析名词解释

或团队绩效目标的完成情况作出评价。P19

20. 绩效管理：是指为了达到组织的目标，通过系统思考、持续沟通与改进，推动团队或个人有利于目

标达成的行为，形成组织所期望的利益和产出的过程。P197

21. 关键事件法：将员工在考评期内表现出来的非同寻常的良好行为或非同寻常的不良行为（或事故）

记录下来，根据记录的特殊事件对员工进行绩效考评。P203

22. 薪酬：就是我们所指的广义“工资”资、奖金、津贴、福利等内容。P227

23. 股权激励：使员工为实现组织价值最大化而努力，实现员工与所有者利益兼容。P253

24. 弹性福利：目组合。

25. 激励：26. 员工关系：27. 员工关系协调：法规，

织目标的实现创造良好的条件和环境的活动。

28. 经济人假设：

29. 社会人假设：

30. 复杂人假设：31. 观察法

32. 访谈法33. 评价中心技术的一种人才评测技术。

34.

35.

36.

38.

39. 周边绩效

40. 法定福利：改善员工的安全和健康，维持家庭收入和帮助家庭渡过难关。

41. 社会保障：是依据一定的法律和法规，为保证社会成员的基本生活权利而提供的救助和补贴。

42. 双因素理论：是激励因素和保健因素的简称。首先，引起工作满意的因素是内在的或心理因素；其

次，引起工作不满意的因素是外在的或物质的因素；再次，工作满意的因素一般决定态度的短期改变；最后，工作满意的因素，由于可以满足个人心理成长的需要，称为激励因素，工作不满意的因素，称为保健因素。