软件开发考核激励制度(6)

软件开发考核激励制度

产品开发部文档包括： 产品开发部文档包括：序号 1 2 3 4 5 6 商务类 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 项目类 19 20 21 22 技术类 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 管理类 35 36 37 商务类 38 39 40 其它 41 《盲人体验列表》 收费标 准 《网站无障碍改造费用标准》 《信息无障碍服务流程及收费标准》 市场策 划 《财务报销制度》 《项目管理制度》 《项目培训确认单》 《项目验收报告》 《网站无障碍操作说明》 《项目总结》 《项目计划书编写指南》 《项目管理指南》 《无障碍建设注意事项》 《网站无障碍改造作业指导书》 《无障碍代码编写指南》 《无障碍测试指南》 《外派人员管理办法》 《项目费用预算》 《测试缺陷一览表》 《项目实施阶段无障碍检测》 《项目会议记录模板》 《项目实施周报》 《建设方案》 《合同》 《实施方案》 《盲协合作协议》 《立项商务流程》 《建设方案》 《盲人用户应用体验测试用例》 《盲人用户应用体验报告》 《盲人用户应用体验问题反馈报告》 《模板栏目对应一览表》 《内容范围确认单》 《项目实施开发流程一览表》 大分类 小分类 《招标书》 《投标书》 《立项建议书》 《可行性报告》 《检测报告》 《解决方案》 文档名称

《营销计划》

《无障碍网站结合读屏软件的操作规范》

软件开发考核激励制度

5.2激励分类（按项目及产品分类） 5.2.1项目类 5.2.2产品类

5.3产品及项目奖励基金来源及额度 5.3.1产品奖励基金来源

根据产品的特性：产品是本公司要依赖某个或某些产品作为公司的长期经济增长点的产期投入，涉及周期长，没有明显的奖励基金来源根据这个特定，同时也要根据的长期发展目标，要拿出特殊的激励资金加快产品的研发进度，快速的使产品投入市场，本部分可以进行特殊处理。 5.3.2项目奖励基金来源

项目的奖励基金来源（项目合同）

根据项目合同的难易程度和开发周期来确定项目奖金数量： 项目奖金=项目合同金额x难度系数。 5.4产品及项目评定办法

5.4.1成立绩效评定小组对需要进行开发的产品及需要改造的网站进行评定。

公司要成立至少5人以上的评定小组对当前要开发的产品及的网站改造工期，人员，奖金进行评定，把以上三个参数都确定下来。

说明：以上5人中最好有总经理参与，至少要有副总经理参加。 5.4.2.产品开发评定

5.4.2.1根据以往网站无障碍改造的经验，结合当前五障碍改造技术是采用

CSS+DIV 、还是CSS+DIV+TABLE、 还是只用TABLE、进行改造的实际情况进行评定。

5.4.2.2 要根据实际网站的需求，来组建项目小组。要根据项目组技术人员的技术

能力进行评定，不采用最高值也不采用最低值，计算按小组的平均技术实力来计算工期。

5.4.2.3根据以上两点定下来网站改造工期和项目组奖金。

5.4.2.4关于奖金分配，分配权在项目经理，项目经理可以根据这个项目在进行过

程中，每个人的不同表现来分配不同的奖金，打破大锅饭的做法。

5.4.3项目开发评定

5.5产品及项目的考核办法及奖金发放

5.5.1具体奖金算法看下表

软件开发考核激励制度

说明：例如：经公司小组评定工期后，改造网站的工期是4个月，项目组2个月就完成了，公司给的奖金为3万元，计算公式为3x1.8=5.4万 项目组应该得到5.4万奖金。 激励公式=（评定工期-项目完成工期）/-项目完成工期。 算法（4-2）/2=100%

如果是3个月完成（4-3）/3=1/3 所得奖金3x1.3=3.9万。 如果是5个月完成（4-5）/5=-1/5 所得奖金3x0.4=1.2万。 项目奖金分配方式：项目分配方式采用2224方式。 5.5.2项目或产品立项阶段完毕，成立项目组后，先拿出总奖金的20%做为项目组活动经费，供项目组加班吃饭，打车使用，剩余的奖金可以向后面顺移，由项目经理统一分配。 5.5.3 项目改造完毕，发放总奖金的20%。 5.5.4项目验收完毕，发放总奖金的20%。

5.5.5年底发放整个项目奖金的40%。形成2+2+2+4模式。

5.5.6 项目奖金的领取：按照实际项目中的资金使用情况，项目经理可以到财务部门把项目活动经费的一部分先借支出来，作为项目的活动经费，每笔经费花销要以票据为主，结余的部分奖金可以放到下面的奖金中进行累计，项目经理有支配奖金发放分配的权利，奖金发放需要经过财务部门审批、部门经理、副总、总经理审批，有明细账目，做到有帐可查，避免项目经理营私舞弊。