二级建造师《房屋建筑工程管理与实务》模拟试(15)

1）项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。

2）项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。

3）事故隐患的处理方式： a.停止使用、封存；b.指定专人进行整改以达到规定要求；c.进行返工，以达到规定要求；d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚；e.对不安全生产的过程重新组织。

4）验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。

（5）常见工程质量问题的原因有：1）违背建设程序；

2）工程地址勘查原因；3）未加固处理好地基；4）设计计算问题；

5）建筑材料及制品不合格；6）施工和管理问题；7）自然条件影响；

8）建筑结构使用不当。

施工单位进行现场质量检查的内容：

1） 开工前检查；2）工序交接检查；3）隐蔽工程检查；4）停工后复2） 工前的检查；

5）分项分部工程完成后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目的施工；

6）成品保护检查。