关于企业财务风险管理问题的几点思考

关于企业财务风险管理问题的几点思考

企业面对的风险因素很多，但CFO主要关心的还是企业的财务风险问题。企业财务风险有广义和狭义之分，狭义的财务风险是指企业因失去融资能力或遭至无法承受的债务而导致的风险；广义的财务风险则泛指企业在整个财务活动过程中由于各种不确定性给企业造成损失的可能性。下面，笔者就广义的企业财务风险管理问题谈点个人看法。

1．受托责任风险

在会计目标理论研究方面，受托责任学派的主要观点是：在现代企业制度所有权和经营权相分离的情况下，会计报告的主要目标是反映经营者受托责任的履行情况。的确，作为负责企业会计核算、财务管理并实施（包括会计监督在内）内部控制的企业财务最高负责人，CFO有责任维护投资者的权益，向所有权人提供真实、准确、及时的会计报告，如实反映经营者的受托责任履行情况。但在很多情况下由于企业的董事长并不是真正的所有者，只是所有者代表（代表的是法人或国家），因而就存在股东利益和股东代表利益不一致的问题。如果作为股东代表的董事长（总经理）的行为侵犯了股东利益，甚至授意财务负责人提供虚假的财务会计报告欺骗

CFO该怎么办？在这种情况下仍然要求CFO去监督决定自己命运投资者，

的人是不可能的，但CFO至少可以做到以下几点：①利用与董事长单独交流的机会不断向其灌输会计法律法规，增强其法律意识。②对董事长违反法律法规的做法进行劝阻，坦陈利害。③充分发挥董事会、监事会的作用，重大财务支出严格按照法人治理结构的程序要求执行；坚持出具真实、准确、及时的会计报告。④如果董事长（总经理）一意孤行，CFO要与其保持距离，而不能同流合污。⑤必要时向有关管理、监督部门汇报，争取外部支持。

2．经营管理风险

作为企业的高级管理人员，CFO有权利也有责任履行好自己的职责，通过不断健全和完善企业的风险管理机制，使企业的管理更严密，决策更科学。首先，对于来自内部管理的风险，如物资采购管理风险、产品销售管理风险、企业资产管理风险等，CFO应当能够识别，并根据风险的高低和成本效益原则决定采取何种应对策略；对于事关重大的管理风险，要建议管理层强化对关键岗位人员素质的控制，强调不相容职务的分离以及业务的申请、批准、执行、记录、检查等职能的分离，避免由一个人、一个部门包揽业务的全过程，要通过加强制度建设、明确管理流程、完善决策程序来防止舞弊，规避管理风险，此外还要定期对这些内部控制的执行情况进行检查和评价（即内部审计的符合性测试），并不断加以改进和完善。其次，对来自外部市场的风险，CFO要在企业的经营决策中对利益和风险及时作出评估和选择。就一般竞争性行业而言，如果企业不愿承担一定的经营风险，则业务是很难承接到的，而如果企业没有业务，生存都将无法维持，更谈不上发展了。一般情况下，利益和风险应当是对等的，高风险必须有高收益，如果风险很大而收益较低就必须实行风险回避；在某些特定情况下，比如新产品的推广应用、市场营销的地域布点、大用户的首次