中铁施工组织设计(16)

不错的东西

1)施工方案的技术交底

施工方案经项目经理部审批后，由项目总工程师主持，技术质量部组织以下人员进行技术交底：

专业项目经理、专业工程师、技术员、质检员；

专业施工队施工负责人、技术负责人。

技术交底由技术质量部做好记录，项目部的项目总工程师在交底人处签字，被交底人签字。

2)分项(子分项)工程的技术交底

由专业工程师组织专业项目经理、专业工长对专业施工队所承担施工的各分项(子分项)工程进行技术交底。

分项(子分项)工程的技术交底应在应在施工前进行，由各专业工程师在交底人处签字，由各专业工长或专业施工队负责人在被交底人处签字。

技术交底一式三份，专业工程师、专业工长和专业施工队各存留一份。

3)特殊工序的技术交底

结合本工程的特点，确定铜管焊接为特殊工序。

对于特殊工序，由专业工程师制定专项技术措施，并负责对专业工长、质检员和专业施工队进行技术交底。

技术交底一式三份，专业工程师、专业工长和专业施工队各存留一份。

对于特殊工序，由专业工程师、专业工长和质检员负责对施工的全过程进行旁站式检查，对施工过程的参数进行连续监控，以确保施工的内在质量。

4)分项(子分项)工程的样板交底

为了确保施工的质量，同时确保做法相一致，在分项(子分项)工程施工前，首先进行分项(子分项)工程的样板施工，由专业工程师和质检员对样板进行检查验收，必要时邀请监理工程师参加。

验收合格、确定做法后，由各专业施工队再自行组织各承担工程的部位施工。

分项(子分项)工程的样板交底由专业工程师负责做好记录，参加人员应在记录上签字。

5)技术资料

项目部对规范标准、施工图集等管理采取《有效文件清单》的方法进行，项目部由资料员统一管理进行管理，项目部管理人员随时借阅，保证项目使用的规范、标准