物流部经理3年述职报告

物流部经理述职报告

楼端

目录 个人任职履历及物流部定位 部门关键业绩指标3年内完成情况 2011年-2013年期间主抓项目回顾及亮点介绍 3年内个人成长小结及心路感悟 工作中不足点分析点及改善方向 物流部未来规划

个人任职履历及物流部定位 2011年11月任物流部经理一职 物流部的定位的中心思想：解决公司整体资源配置的准确性的问题，一个公司最 大的浪费生产加班加点却做了一堆库存。物流的管理目标遵循5R的原则。上级单位

物 流 部 定 位

营销中心 品牌中心 淘趣分公司 其他营销单 位

决策信息反馈生产研发中 心

物流部

订单计划、 库存，订单 合理性信息 反馈

生产考核、 生产效能数 据反馈信息中心

各外协厂

决策支持中心

控制中心

部门关键业绩指标3年内完成情况物流的关键指标制定思路：

产销计划达成率

货源充 足库存占 用低

门市成品库存 材料库存

订单周期订单达交率

速度快 稳健

物流成 本低运输成 本

生产资 源占用 低

生产嫁动率

第三方物流费用

部门关键业绩指标3年内完成情况物流指标客户订单达交率 订单总周期 门市成品库存变化 生产嫁动率(浮动) 生产资源材料库存 实际费用 第三方物流 费用 按原业务量 节约费用 产出计划达成率 --±20%

目标90% 35天 -±10%

11年 65.5%336150

12年 85.9%30929

13年 92.2%34181

备注

全部订单 类型 国内成品 内厂 材料库存

10% 5440 494614 --2%

2% 5086 500728 47916 1%

15% 4944 345333 55665 -2%

国内外 总物流

总体

2011-2013年3年的基本数据指标都在平稳范围内，国内门市成品库存在镀后半成品 模式上线后基本已经得到控制；第三方物流费用再采用汽运后逐步在下降 订单周期2013年有所上升，主要是3-4月份生产旺季整个计划没有衔接好，嫁动率偏 差较大也是因为这个问题

2011年-2013年期间主抓项目回顾及亮点介绍序号 项目 主要完成情况 2010年由于架构的变动，计划体系拆分；11年重拾以前的计划体系重新执行并加以完善；并将物流的整体定位为信息中心、决策支持中心、 控制中心。

1

重新搭建计划 体系

作为公司整体库存控制、成本节约的有利项目，12年镀后半成品项目通过前期的理论分析，数据建模，12年3月份正式启动镀后半成品项 2 镀后半成品项 目 目的运作；通过2年的项目运作将镀后半成品打造成新款风险的防范， 和批发预售仓；实现对新款产品快递补货和风险转嫁，节约的功能；

实现13年度成品新款年度售出率较12年提升6%,新款半成品回单的生产周期缩短12天，公司成品库存控制约1500万。 外协经过3年多的成长，基地建设从义乌基地开拓至广

东饰品产业集聚 3 托外业务的布 局和发展

地，成立广东办事处；产品布局从单一合金类饰品拓展为多元化产品类型，包含了银饰、手表、不锈钢、手工编织、服饰类配件等产品类型； 并联合信息、财务建立外协系统，三方监控外协业务流程；外协的业务 也由6500万提升至13年1.07亿。

2011年-2013年期间主抓项目回顾及亮点介绍序号 项目 主要完成情况 部门团队的建设，坚持公司和部门文化的贯彻和执行，打造学习型 团队： 4 团队建设和沟通 1. 自11年到13年坚持早课制度，分享工作、科学、文化知识；

2. 坚持月度的部门例会；总结科室不足和规划下月度工作方向；3. 每季度的组织团队活动，增进团队间成员的融洽； 4. 公司的ELN评比中获得单项一等奖和三等奖奖项各一人。 配送仓打破原有的服务计时模式，创新服务计件模式，通过2年多 的运行，实际运行成果如下： 月均产能在增加23.57%情况下，严格控制总体成本，成本仅上升 7.8%,人员从19人缩减至现在的10人 通过第三方物流模式的调整，在原先空运的基础上，引进了汽运， 通过空运、汽运合并运行的方式，实际公司发生费用减少，在同等 业务量的前提下，费用2年共计节约10万元。

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配送仓计件新模 式以及第三方物 流费用节约

工作亮点介绍—镀后半成品项目 背景 2011年国内销售较2010年增长，但是库存增长造成堆积；2012年国内销售与2011年持 平，库存也在增长；

饰品行业难度就是库存问题，因为饰品的流行趋势明显，一旦过季就很难再产生销售,如何在销量和库存上找到最佳的平衡点，是我们必须要解决的问题。

挖掘新模式通过对产品销售的数据分析和建模；我们发现： 1. 饰品的各成本占比(平均值),镀后的材料占比成本70%;前制程+电镀费用占成 本30%;通过镀后半成品项目，可以转嫁成品的库存风险。 2. 新款2个月的售出率月均值45%,结合新款生命周期，新款补货的只要在控制点做 好及时的补货，不会影响新款销售。 3. 做好半成品的质量控制。

工作亮点介绍—镀后半成品项目 镀后半成品项目成果

1. 门市库存控制1. 因半成品项目主要服务的是国内门市； 2. 2013国内门市销售较去年增长12%;2013年库存较年初增长了515万，除去客户单挂单，实 际增长了181万，相比2011、2012年控制度较好。年份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 挂单条 汇总 码、退 增减 货

2011 1697 1329 3623 3664 3237 2763 3012 3580 …… 此处隐藏：3638字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……