哈尔滨市某人防地下车库及通道工程防水施工方(6)

2．顶板施工现场根据施工时气温的实际情况设置移动暖棚。

3．顶板施工时增加一道防冻防潮隔离层。

第七章 工程总进度控制计划

一、施工进度的贯彻

1 2 积极配合土建方的计划，形成严密的计划保证系统。以施工任务书的方式下达到施工班

组，以保证实施。

3 层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作

业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

4 计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，

要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。

二、施工进度计划的实施

1 根据总包方总计划及对该防水工程进度要求编制计划。为了实施施工进度计划，将规定

的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制调整作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。

2 签发施工任务书。编制好作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使

其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。

3 做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计

划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。 4 做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相

配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

三、施工进度计划的检查

1 跟踪检查施工实际进度，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查

的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式参加进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证准确掌握施工的实际进度。

2 整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工

作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数

四、施工进度计划的调整

1 分析进度偏差的工作是否为关键工作

若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

2 无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。 3 分析进度偏差是否大于自由时差

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。

五、工期保证措施

为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。

1 组织措施

1.1 成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。详见“项目经理配备情况” 2 管理措施

2.1 物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购

工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

2.2 劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，

施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。

2.3 机具落实：公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，

减轻劳动强度，加速施工进度。

2.4 措施落实：

2.4.1 为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进

度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。

2.4.2 在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，

项目部按日安排具体施工进度计划，确保总工期按计划完成。管理人员坚持

每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布

置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度

时必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。