三届六次职代会文件之1职代会总经理报告.doc(3)

命感，极大地增强了我们抓好脱戊烷塔改造项目实施的决心和信心。

**分装置脱戊烷塔改造项目在经过上级明确批复后，公司迅速成立项目组，明确任务目标，大力推进项目的设备订货、工程招标等各项工作，努力为项目的顺利实施打通环节、铺平道路。经过一年的努力，项目可研通过审查，各专业设计已经完成，现场施工完成框架基础，项目进度按计划顺利推进。

三是充分发挥新建仓储设施作用，加强市场营销，力求产品优价顺销，实现效益最大化。公司建成投用的仓储设施，彻底解决了在炼厂装置区进行发货作业引发的安全隐患问题，同时在冬春等市场淡季进行淡储，避免了在需求不振、价格低迷时被迫出货造成的跌价损失。2019年，公司积极发挥仓储设施储备蓄水的功效，增加了灵活应对市场的手段。在新增仓储能力的有力支撑下，公司加强疆内外市场价格信息的收集分析和动态发展的走势研究，努力紧贴市场推价**。2019年公司共调整推高价格45次，聚丙烯疆内销率达68%，产品售价始终保持疆内聚丙烯生产厂家最高，自行推价产生的二次效益达400万元以上，实现了效益最大化的目标。

四是以乌**公司一线兄弟单位为榜样，以“6S”管理为抓手，促进管理提升，全面推进“三基”工作上台阶。2019年以来，公司以目视化管理为标准，加大现场整治的投入力度，配合炼厂对化工车间，造粒、助剂车间现场深入整顿。在乌**公司“6S”

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