戴淑芬-项目管理学习

关于项目管理关于PMP 美国《财富》杂志将项目管理列为21世纪No.1 的职业有资深项目经理人比本企业的CEO享有更高的工资 PMI资格认证委员会主席Paul Grale: 当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目一股现代项目管理培训的热潮正在中国兴起 PMP或许是你管理职业生涯的一块具有相当含金量的敲门砖Project Management

PMP( Project Management Professional) PMI( Project Management Institute) PMP申请条件–具有项目管理的实际工作经验 –参加经PMI认可的项目管理专业培训

PMBOK( Project Management Body of Knowledge)–项目管理5大过程 –项目管理9大知识体系Project Management

项目管理5大过程(PMBOK) 启动过程计划过程执行过程控制过程结束过程

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项目管理9大知识体系 (PMBOK) 项目集成管理项目范围管理项目成本管理项目时间管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理

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项目管理协会(PMI)目标: PMI是致力于发展和提升项目管理专业领域的职业组织。

建立于 1969 1990 7,500 成员 1995 17,000 2000 60,000 2003 100,000 (2003年1月达到这个数字) Now >100,000 分布在多于135个国家

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课程主题概要 Part Part Part Part Part Part Part Part 1: 2: 3: 4: 5: 6: 7: 8: 项目和项目目标项目经理项目团队和项目冲突启动和计划一个项目项目进度计划的制定项目控制项目风险管理项目终止Project Management

参考教材小塞缪尔 J 曼特尔等(美), 林树岚等译. 项目管理实践 . 电子工业出版社. 吴之明, 卢有杰等. 项目管理系列教材. 清华大学出版社毕星, 翟丽. 项目管理. 复旦大学出版社. 杰克吉多. 成功的项目管理. 机械工业出版社 6 工作室. PMP成功之路机械工业出版社Project Management

第一章项目与项目管理概述主要内容：项目的定义、项目的特征、项目生命周期、项目管理的目标、项目管理与一般管理、项目选择。

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1.1 什么是项目？

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项目的定义项目管理协会(PMI): 用以创造独一无二的产品或服务的一次努力。项目通常是指在严格规定的时间和预算内，为达到某个最终目标的一系列相关工作与任务。

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项目的特征 (1)具有具体的起始和终止日期(生命周期性) (2)具有严格定义的最终目标(目的性) (3)只发生一次(一次性) (4)包含成本和时间计划(约

束性) (5)可产生具体的结果(成果明确性)Project Management

项目的特征 (6)项目的复杂性和广泛关联性–涉及多门专业学科 –总是暗藏冲突 –常常不是孤立存在 ( Program and Project 的区别)

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项目识别事例计划出国做商务旅行主持一次会议组装一台新型计算机盖新楼教授数学面试应聘者制作家具兴建水库修理汽车设计一门新课程与成功企业进行比较并学其优势安排一个演出活动开发新软件

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