电子商务专互联网软件应用与开发(复

1.第一章 调度：调度是在开发过程中一种对人员、资源、应用风格以及开发技术手段进行平衡的活动。

2.他产品。购物结束时，迅速检查一下购物车中的产品，然后提供送货地址和信用卡信息。

3.Internet上的站点出版信息。公司为了促进他们的产品或者服务，利用Web发布公司信息和工作信息。在许多情况下，公司只是把它原来的印刷销售手册或者年度报告直接放在Web上发布。

4.Web开发过程中最重要的阶段。这个阶段中需要了解项目要做什么？如何做？什么时间做？等等。还必须确定项目的目标、Web应用的目的、目标用户、项目范围、用户重点和实现项目的最佳方案，最后创建出项目计划。

5.界标：在阶段转换时出现的判断点也称其为“界标”，因为她们标志一个阶段的完成。在这些判断点上，项目小组和客户一起讨论项目设计方案、设计状况和风险，指出小组没有解决的问题，并修改项目规划以确保原来的目标的实现。客户的责任是负责判断项目小组是否可以开始下一步工作。比如进入下一循环或者下一阶段，这通常被称为客户在这一“界标”上“终止”工作。

6.就是一种缓慢的不易被发现的项目风格，特点逐渐变化的过程。

7.Web开发过程有五个基本阶段：1规划2设计3建设和测试4投入使用5完成及后续管理

8.在阶段转换时出现的判断点也称其为界标，因为它们标志一个阶段的完成.

第一阶段：规划目的：生成项目计划 内容包括：确定日程表；确定项目的高级时间期限和每个阶段的最后期限；明确项目目标，Web应用的目标，开发方法，项目任务分配，项目设想和风险

第二阶段：设计在这一阶段，对于网站的外观，网站的结构，站点定位，Web应用要完成的任务以及必要的数据资料，必须经过用户的认可。同时确定站点设计准则和技术特征。另外，如果Web应用进行划分，这样项目各部分可以同时进行，缩短了项目周期。

完成设计阶段的任务清单：

1功能分析---确定用户在Web应用中要做的事情

2数据建模---确定Web应用要存储哪些数据，并设计数据库的物理结构

3信息结构---站点结构图，对站点结构以及用户，站点，数据库交互进行建模分析

4技术分析---根据项目目标和需求，选择项目所需的硬件和软件

5构造开发和测试环境---在服务器和本地工作站上安装开发软件，设置安全措施，在非正式服务器上开辟建设和测试区 6确定设计目标---确定选项

7确定风格规范---确定站点外观，包括布局，图形，字体和色彩等

8确定技术标准---明确文件和目录命名规则

9设计原则---把设计想法变成部分实体，创建网页或者模板

10可用性测试---根据用户使用情况，写出测试报告

11生成项目设计规范---详细描述每个Web应用的页面，划分应用以便小组成员同时展开工作

12测试规划---详细描述软件，硬件和商业功能的测试环境和测试数据

第三阶段：建设和测试目的：开发符合项目设计规划的高质量的Web应用。

主要任务：1确定开发规则2创建骨干页面3测试准备4生成内容5技术设计6编程7集成8&测试9p测试10纠正错误

第四阶段：投入使用目标：把全面测试过的P版Web应用发布到运营服务器上

如果测试工作顺利，则项目小组的任务就结束了。此外，还要对整个开发环境，源文件，开发工具和文档进行备份。

第五阶段：运行及后续管理目标：保障站点内容及时更新并保障其正常平稳运行

规划是整个Web开发过程中最重要的阶段

完成规划阶段涉及到的典型问题：

（1）确定项目目标（2）确定Web应用的目的（3）明确目标用户（4）项目的范围

（可以按照下列步骤估价项目：1确定Web应用的功能和特点2选择站点模型3选择浏览器4确定具体内容5确定用户重点6对开发方法取得一致）（5）明确用户重点（6）同意方法7创建项目计划

一般最常用的站点模型有以下几种：

1信息出版模型2公司基础结构模型3售后支持模型4电子商务模型5产品和服务模型

项目计划有若干部分组成，但至少要包括以下四部分：1目标2风险和假设3时间表4预算

项目小组角色包括(内容设计者，内容Web管理员，数据库设计者，图形设计者，项目管理人员，软件质量管理分析人员和测试人员，系统管理员，技术Web管理员和Web程序员)

项目小组中客户的角色：1决策人2商务发起人3问题专家4支持人员

在项目的整个生命周期中，项目管理员的职责对项目的成功至关重要。

项目管理员必须不断使用的技能：1规划2估计和度量3追踪4交流