某公司原材料采购与使用的成本控制(2)

国有大中型企业加强成本管理是建立现代化企业制度、加强经营管理、转换经营机制、适应消费者需求,生产质优、量多、服务好、成本低、价格适中产品和不断提高经济效益的重要管理职能,也是现代企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。

代品，对偶然需要的C类物资不单独采购，而以B、A类物资替代，或以C类具有同样功能的其他材料替代，如用甲苯代替香蕉水作有机溶剂等。

二、影响原材料使用成本的因素控制

1.库存量

理想的企业在完善的市场环境中，本身不需要库存而采取“零库存”，通过签订适当的合约来约束供应商，满足自己的原材料需求，但现实中的不确定因素往往导致无法预料的风险，因此，必须按照以销定产、以产定购的指导思想，合理安排生产作业过程中原材料的库存量，防止不必要的超储积压或资金沉淀。

2.余废料

如前所述，原材料采购是成批量的，但生产过程中材料使用是按一定尺寸、一定数量颌用的，这样，就产生了整料未用完的余料。此外，由于某个部件报废导致整台产品报废产生了可用的废料，通过余料套材或废料改用可有效提高材料利用率，降低材料成本。

3.存贷计价

企业根据各类存货的实际情况，确定发出存货的实际成本，可以采用个别计价法、先进先出法、加权平均法、移动平均法和后进先出法等。在实行稳健的会计原则时，经常采用后进先出法，在强调税收利益时，一般采用先进先出法。要正确考核经营成果，尤其考虑到经济效益指标对上市公司股价的影响，不能单独采用后进先出法，而应分类采用各种计价方法，真实核算材料成本。

4.信息相关性

由于存在市场信息传递渠道不畅通和收集手段的局限等问题，企业决策者和财务核算人员往往得到的是滞后的信息。比如贵金属市场价格起伏波动，由于信息滞后经常造成对价格审计的偏差，这就要求采购人员和财务人员配合，将成本信息在丧失其对决策的影响之前提供给信息使用者，以便在最有利的时机进行采购与使用，达到降低成本的目的。

三、小结

降低企业成本水平是一项长期的任务，其重要途径之一是进行管理创新。工业企业在原材料采购与使用成本控制上确实还存在很大的空间。企业可以通过多部门的全员参与，最大限度地贴近市场，增强市场风险意识，积极探索财务管理方法，达到对原材料采购与使用的合理控制。

2012年12月

L陆