关于点检定修的探讨 大唐国际盘山发电
时间:2025-07-07
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点检定修管理交流 各电厂交流资料
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一、为什么要实行点检定修中国电力行业几十年来形成一套行之有 效的设备管理办法(例如:二票三制、二五 检制、设备分工负责制、计划检修制、技术 监督制等)。这些制度是保证安全、经济、 文明、(环保)清洁生产的保证。然而有些 制度在设备管理上还比较粗放,特别是在大 机组、新体制下不能很好的满足生产管理的 需要。
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宝钢自备电厂在80年代从日本成套引进企业 管理软件,其中包括设备管理软件TPM(即全 员设备管理),86年全面实行点检定修制。十 几年过去了,回过头来看实行点检定修制的电 厂,如宝钢、华能大连电厂、福州电厂、北仑 电厂、珠海电厂等在设备管理上都优于传统管 理的电厂,这是为什么呢?下面从几个方面将 传统管理与点检定修进行对比,就不难得出我 们为什么实行点检定修的理由。
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1、责任制的落实
传统电厂设备管理一般都在检修单位的检 修班组中,设备的责任人一般都分到检修工人 的头上,检修工人的主要任务是设备的维护和 检修,基本上没有时间对所管设备进行管理, 另一方面绝大多数的检修工人不具备设备管理 的知识,设备管理责任的落实很难实现,虽然 设备分工是检修人员的(分工到人),但设备 的管理大多数落在班组技术人员身上,体制上 是设备主人负责,而实际他并不能负责设备的 管理责任。
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点检定修制要求设备的主人 是点检员,是设备管理的唯一的 责任人。点检员要具备设备管理 的知识,熟悉设备的结构、特点、 检修工序、工艺标准,有较强的 组织能力和协调能力,他是管理 人员而不是设备维护检修的工作 人员。实现了设备管理和设备维 修作业的分离,责任更加明确具 体。
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检修工人按作业指导书工作,对不执行 或达不到作业指导书上的标准和要求负责。 点检员对作业的组织协调管理负责,对作业 指导书的正确与否负责,对不符合标准的作 业有权令其返工和处罚,对停工待检点负责, 不合格的不能进行下一道工序。实现过程控 制,关键点、技术点的控制,能够有效地提 高作业质量,使设备状况了如指掌,使设备 的维修(检修)质量提高。
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从上岗条件上说点检 员的素质要求是非常高 的,而检修工人则相对 较低。点检定修是对设 备的终身管理,点检员 是设备的主人,无论出 现什么样的设备问题, 他都要负责,责任非常 明确具体,可操作性强。
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2、设备管理的科学性和先进性 传统电厂设备的检查主要是运行人员的 巡检和检修人员的二五检查(一小时左右), 这种管理方法导致的结果是走马观花,一般 情况下只能检查出设备的跑冒滴漏和设备
的 故障,形成事后维护的现状,很难实现设备 预防维护。
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而点检定修制是对设备定人、定点、定期的检 查、分析、改进和提高的过程,这种管理方法 更加科学、更加先进,采用数据说话、标准作 业,趋势分析,通过点检定修数据积累,分析 出设备零部件失效的规律,不断总结经验,改 进和完善技术标准,使设备故障早期发现,最 短时间内消除,从而保证设备的故障率降低 (做到耗损性故障在故障前消除、周期性故障 在快到周期时消防,从而减少设备缺陷的发 生)。
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在这举几个实例来说明点检定修的科学性和先 进性。
例如:我公司一次风机为前弯式离心风机,采 用入口挡板调节,一次风机正常运行时轴瓦振 动在0.010~0.02mm,经过点检和定修,我们 发现该风机的振动和叶片裂纹存在着一定的规 律,振动如突然升高0.01mm,即变为0.02~ 0.03mm,风机叶片肯定出现裂纹,若采用以 往的管理,这种故障和规律很难发现。
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第一、1500rpd转速的机械轴瓦振动0.03mm以 下是优良标准,不会对该设备安排停机检查; 第二、如果没有每天的设备点检所积累的大量 振动数据,我们也不会发现今天振动为什么 会突然升高0.01mm; 第三、如果没有每天下午对点检数据的分析, 也不会发现这么微小的变化;
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第四、如果没有安排利用后夜停一台风机进行 检查也不会发现叶片开裂,只能等叶轮开裂 飞车才能发现; 第五、通过几次点检定修的经验我们将一次风 机振动突升0.01mm做为定修的标准。 从五次定修结果看每次都很准确,而且裂纹扩 展由过去400mm长,控制在100mm以内,从而 达到设备的预控管理。
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下面说一反面的例子,我公司3号炉甲 送风机油泵(马达)长达3年未进行过 检修(3年中安排过2次小修),在今年 发现油泵突然不打油,备用泵联启,运 行中安排一次定修,经解体检查发现, 油泵与马达联接对轮已磨损,失去了联 接,形成了电机转,油泵不转,油泵 …… 此处隐藏:1530字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
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