雨水泵站施工方案(8)

希望对大家有所帮助

3.1.9培训和教育目标

实现该工程的管理目标，加强全员的培训教育，提高施工人员自身的素质很重要，这不仅包括对管理层的培训教育，也包括对施工作业层人员的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作、相互协调的意识，强化施工管理和技术水平，使施工质量水平得到不断的提高，以适应建筑事业飞速发展的需要。

3.1.10团结合作目标

积极、主动、高效为业主服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，全力以赴，共同促进项目综合目标的实现。

3.2项目组织管理

3.2.l质量保证体系

组建精干的项目部负责施工，按一级项目经理部配置管理人员，项目部经理由承担过同类工程并取得良好成绩的经理担任，项目部主管工程师由长期从事技术管理的技术人员担任，并且配备技术力量雄厚、责任心强的专业技术管理人员，以确保各分部分项工程均达到设计及国家标准要求，并最终保证工程质量目标和工期的实现。

其它组成人员均具有一定的施工和管理工作经验，能认真履行工程项目工作职责。

3.2.2项目部指导思想

项目部以满足顾客(甲方)需求、为顾客(甲方)提供优质服务为宗旨，依据GB/T19001-2008要求建立项目部内部质量管理体系。完善资源配备机制，选择优秀的施工队伍和富有经验的管理人员，配置先进的施工机具，采用科学的施工方法和新工艺、新技术，编制详尽的“项目质量计划”，按照建立、建全目标责任制、三检制、挂牌制、样板制等，从而确保创公司质量品牌，让各方用户满意。

3.3施工部署

3.3.1劳动力组织：

本工程泵站为钢筋砼结构，附属用房为砌体结构，主体以砌筑、模板、钢筋、混凝土工程为主导工序，以瓦工班组、木工班组、钢筋班组、混凝土班组为主导班组，加强对其人员、工期的控制，人员调配由项目经理部进行统一安排。

3.3.2施工顺序：

本工程总流向是自下而上。施工顺序为先地下后地上，先泵站后附属用房（同时雨污