雨水泵站施工方案(7)

希望对大家有所帮助

现场达到“四通一平”满足施工需要。

3.1.6工程施工重点及特殊过程控制

该工程的雨水泵站为地下钢筋砼结构，地上为一层砌体结构，抓紧关键部位的施工安排和生产进度尤为重要。

基础与结构施工要做好施工模板的设计和加工工作，保证现浇混凝土的施工质量。 组织多工种同时施工，互相配合、互相协作，细致地作好工种间的协调工作极为重要。 充分利用施工面进行多工种水平和立体交叉配合施工作业，按既定计划完成工程的施工任务。

本工程特殊过程有钢筋连接工程。关键过程有隐蔽工程、装修样板间工程。特殊过程在施工前编制作业指导书，并根据作业指导书要求进行人员培训、设备鉴定、过程监控。关键过程在施工前编制作业指导书，并严格按作业指导书进行施工。

3.1.7工程成本造价控制目标

施工单位始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才组合的项目经理部、应用科学的管理、先进的技术和设备、采用经济合理的施工方案和精细的工艺、科学的策划和部署、进行有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制。

同建设单位、设计、监理单位和与工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节紧密衔接，高效顺利地向前推进。

从图纸设计、材料、设备选型、分承包商的选择和工程投标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强程序和过程控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。

通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各分承包商有利。

3.1.8技术创新目标

积极推广应用十项新技术是本工程实施的重点项目，使新技术在实用、经济、先进、合理诸方面得到发挥和高效的运行，完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程施工过程中利用计算机作为主要管理手段，将各专业工程、各工序的工作数量化，形成项目经理部内部联网，使工程生产进度、质量、安全、资料信息等工作项目完全处于受控状态。