人力资源经理十大胜任力(4)

念和人力资源全球配置的能力，积极网络国际人才；力资源经理人在员工招聘与培训、绩效与薪酬管理、劳资关系管理等人力资源管理活动中组织实施的能力。简言之，人力资源经理人的执行力就是要求人力资源经理人把人事政策贯彻到底，落到实处。人力资源经理人是管理程序、方法、政策的制定者，这就要求人力资源经理人在制定管理程序、方法政策时要结合企业的实际以及内外环境的变化态势，不可好高骛远，不能空中楼阁，以至于这些政策根本就不可能被贯彻实施。在人力资源管理活动中，人力资源经理人一定要严格按照各种规定进行操作，要设立清晰的目标和实现目标的进度表。还有，在企业实践中，劳资双方永远都具有一定的矛盾性，当双方发生矛盾时，人力资源经理人的角色应当是作为独立的第三方，根据企业、社会利益最大化的原则，做出应有的判断，不可讨好领导而把执行力当成一句空话。

人力资源经理人执行力的强弱直接关系到企业的经营业绩，所以人力资源经理人在企业中要敢于承担责任和顶住压力，把人力资源管理活动落到实处。人力资源经理人的高执行力在赢得员工的认可和管理者信赖的同时，也会极大地推动企业战略目标的顺利实现。

④实施国际化人才培训计划，积极培育国际化经营管理人才和具有全球化视角的员工。人力资源经理人，还要协助企业管理层，制定全球化的发展战略，使企业走出国门，在世界经济的浪潮中腾飞翱翔。

９复原力

对人力资源经理人所进行的研究表明，他们几乎

连续不断地考虑工作，他们的工作大多具有简短性、多样性、琐碎性，在重要的工作活动中，经常穿插着小事，并无特定的典型，因此人力资源经理人在思想上必须对迅速而频繁地转变心境而有所准备。这样就给人力资源经理人带来了巨大的心理压力。

人力资源经理人承受压力过大可能会使其失去理智甚至做出一些错误的人事决策。为了应付这些压力，这就要求人力资源经理人具备一种新的能力，即复原力。复原力（ｒｅｓｉｌｉｅｎｃｅ）也叫抗逆力，是指克服艰难和压力的能力以及从挫折和失望中迅速恢复的能力［６］。一个有较强复原力的人力资源经理人能够接受并面对现实，能够居安思危，并且对生活充满信心，遇事能随机应变。人力资源经理人可以从以下几个方面来进行复原力的开发：

①提高自我认识，自我反省的能力；②改善情绪控制能力；③增强挫折的自我承受能力；④提高自我激励的能力。

这样，人力资源经理人的复原力就会增强。人力资源经理人具有较强的复原力，才可能面对各种变化的环境，运用人力资源管理工具和方法，做好企业的人力资源管理活动。

参考文献：

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