压铸车间工作总结(3)

车间工作总结

批评教育和降级重新考核处理。通过严格管理截止11月份，压铸及

修整未出现重大工伤事故。

六、整体核算方面：加强数据管理，降低库存资金占压。自公司

推行数字化规范管理后，我每天排查各类库存数据，收集当月核算数

据，对当月产值、消耗及员工工资充分掌握了解，配合公司降低库存

占压资金，至11月底将修整库存资金由520万元降至180万元，为

公司节约了大量生产资金和管理环节。

七、节能降耗方面：提高模具质量，改进生产工艺。为了更好地

节资挖潜，我们督促配合模具厂不断提高模具质量，减少制件修毛刺

工艺，通过对压铸制件生产数量的排序，筛选出前200位的压铸制件，

然后对模具进行分析排查，不断维修或新开备用模具，来达到不修毛

刺降低消耗的目的，至11月底不修毛刺累计节约资金 元，比去年

同期增加了 %。

为了更好地完成下一年的工作任务，我总结以往的经验和教训，

站在更高的管理层面对下一年的工作进行了规划，针对未来主要有以

下打算：

第一、抓好生产反映速度，配合公司搞好“拉动看板”。为了更好

的完成各项生产任务，我们将大力推行“拉动”的作用，加强生产计

划的分解协调，缩短供货周期，保证生产旺季上下沟通协作，按时完

成各类生产计划，提高生产效率。

第二、抓好模具质量，提高产品质量。在保证生产计划按时完成

的同时，狠抓产品质量的提升，今后我们将通过提高模具质量，增加