压铸车间工作总结

车间工作总结

工作总结

1--11月份我们认真完成各项工作，用自己的实际行动不断地提

高自我、超越自我，与集团公司共同发展进步。

2012年初在集团公司领导的带领下，我们认真贯彻执行“精益

生产”管理模式，努力发现生产中存在的浪费和不合理现象，找出原

因并积极协调解决，从根本上杜绝和减少不必要的浪费，达到了降低

生产成本提高生产效率的目的。同时加强了人员、设备、安全、场地

等方面的管理力度，提高了整体形象，使我们分厂在新厂区有了一个

崭新的面貌。针对制件铸造厂的管理，我作为厂长主要做了以下几方

面工作：

一、人员管理方面：精简人员，降低消耗。为了积极响应公司号

召，精简人员降低生产成本，我们对全分厂人员进行工资对比、业务

操作熟练程度排名等，用末位淘汰制将不合格人员逐步淘汰出局，至

今压铸车间已由107人精简至93人，修整车间由94人精简至85人，

提高了员工工资水平，调动了全员生产积极性，做到了提高生产效率

降低生产成本。

二、生产计划方面：加强生产计划的分解协调，保证生产任务的

按时完成。因为对制件和生产计划比较了解，所以由我亲自调度督察，

在生产旺季和有加急特殊生产任务时，经常加班加点的分解协调，不

光保证本分厂按时完成，还不断督促后工序及时转件及时加工，因此

1-11月份制件铸造厂无一项生产计划拖期。

三、精益生产方面：加大节资挖潜力度，不断改进提高。为了深