和光明的发展前景，自身一定要有闪光点，即自己的特色。创新是学生社团发展的源泉，形成一个自己独有的特性，自己的“标新立异”点，这就是社团发展的动力。

加强学生社团的管理。对那些活动较少且无创新活动的学生社团，如果经过提醒、帮助、整改还没有改观，我们完全可以将这个学生社团注销了，要给新社团的发展留下更大的空间。

（六）建立健全学生社团评价监督机制

1、完善监督制度的建设，形成一套完整的监督体系

为加强我校学生社团自身的建设，规范学生社团日常行为管理，充分发挥学生社团的作用，我校初步建立了一个针对社团活动的监督、评价机制---《甘肃政法学院优秀学生社团考核细则（试行）》。把竞争机制引入学生社团工作，考核工作依据“评、建、改”三结合原则，按照“四好”（组织建设好、活动开展好、

【7】经费保障好、社会影响好）的目标，评定出“优秀社团”。

2、加强规章制度的实施力度，做到按制度办事

现今社团及社联的监督工作基本上由团委负责，这是空谈，因为团委事务非常繁忙，至于考核部的职能也主要不在这里。《甘肃政法学院学生社团联合会章程》规定了社团考核部门的职能：“贯彻执行社团联合会制订的考核规章、制度，制定规范各学生社团组织管理、活动开展和干部考核制度、办法；对各学生社团

【8】干部、社团活动和活动经费进行考核，为奖罚提供依据。”为加强加强监督机

制建设，我校社联会设立独立的“权益部”，保障监督职能的有效实施。校团委、社联要切实加强“权益部”的职能建设，从制度建设到实际操作上大力支持态度，并给予此部最大的独立行动权。

3、在实践中检验和完善监督管理机制

为加强对学生干部的监督工作，社团联合会制定了量化考核的办法，并形成了制度。这种方法固然是很好，但具体的细节还是有很多值得商榷的地方。《甘肃政法学院学优秀生社团考核考核细则（试行）》、《甘肃政法学院学生社团联合会章程》、《甘肃政法学院学生社团管理条例》规定了从工作表现到组织工作再到社团活动考核、财务考核等各个方面的内容，并且规定了详尽的评分细则，不可谓不细致，然有些评分细则主观倾向还是很浓的。

（七）建立健全学生干部培养任用机制

干部在组织的地位是不言而喻的，一个社团成功的背后，必定有一个坚强的优秀的领导班子。那么怎样建立起一套完整的发现、培养、使用、监督干部的体系呢？

1、发现人才，培养人才，设立人才库

制定专门的机构，或成立独立的学生干部培训班，在社团招新或举行各种活动时，注意一些表现优秀的同学，对他们登记造册，把他们列入人才库当中。这样我们组织就确立了自己的骨干会员，以后无论何事只要有他们的帮助往往都可以顺利解决。最重要的是有了人才库，社团的人力资源供给就有了保证。

当然要求各个学生社团从本社团内部选派一位积极肯干，责任心强，素质较高且具有良好发展潜力的人推荐到社团联合会作为其协会的后备干部参加挂职锻炼，这其实也是在为未来发展积蓄人才力量。

2、选准干部，重视干部培养