《采购与供应管理》复习题(9)

出订单5.订单跟踪与跟催6.货物的验收与接受7.开票和支付货款8.记录维护

2.简述产品结构式采购部门的特点及适应性。

产品结构式采购部门是指企业所需采购的产品分为若干类别，每一个或几个采购人员分成一组，负责采购其中的一种或几种商品的组织形式。

优点：可以使采购人员对其经办的采购项目产品非常的专业和精通，能够发挥熟能生巧和触类旁通的效果，在采购过程中能够提高采购效率和采购质量。

缺点：是最常使用的采购部门的建立方式，适合于所需采购的商品较多，专业性较强，商品间关联较少的企业。

3.简述一贯作业的优缺点。

4.简述采购团队组织建设的主要措施。

采购组织目标的完成通常需要靠团队整体的配合与协作，企业的采购组织必须考虑建立一种机制，能够把完成任务所需的各种人才聚集在一起的机制，把每一个成员的知识结构，技术技能，工作经验和年龄性别比例地配合，达到合理的互补，决定了团队的基本要素，主要措施如下

1.明细的共同目标2.明晰的人员分工和角色认知：采购职位说明来对角色分工进行细致的说明，建立员工的归属感。

5.简述MRP采购的基本原理。

原理： MRP的基本任务是：⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；⑵根据物料的需求时间和生产(订货)周诶慈范ㄆ淇忌?订货)的时间。

MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划，这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。因此，基本MRP的依据是：⑴主生产计划；⑵物料清单；⑶库存信息。

1. 简述ABC分析法。

它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法。 ①确定分析对象的特征。

②研究数量和特性之间的关系，找出事物规律。

③直观表示数量和特性之间的关系。