《采购与供应管理》复习题(7)

（ F ）

10. 将采购部门隶属于生产副总经理，比较适合“生产导向”的企业。（ R ）

11.诚实守信是采购工作人员做好采购工作的根本前提。（ R ）

12.公开招标的最大优势在于大海捞鱼，资源丰富，利于采购方能在最大范围内择优录用理想的最佳潜在供应商。 （ R ）

13.公开招标必须采取公告的方式。（ R）

14.到厂价比出厂价高。 （ R ）

15.交易条件为2/10，n/30，表示十天内付款可享受2%的折扣，否则30天内必须付款。 （ ）

16.供应商成本的高低是影响采购价格最根本、最直接的因素。 （ ）

17.谈判的本质是交换利益和切割利益。 （ R ）

18. 如果交易内容对甲方更重要，则甲方在谈判中的实力较强。（ F ）

19. 完全竞争市场有利于卖方谈判。（ F ）

20. 采购谈判的最基本思想即双赢。（ ）

1.采购管理:是指为保障整个企业物资供应而对企业采购过程进行的计划，组织，协调，控制等一系列活动，科学采购就构成了采购管理的内涵，即用最小的投入获得较大的产出

2.零基预算：是指在编制预算时，对所有的预算项目均不考虑以往的情况，一切以零为起点，从实际出发研究，分析未来一定时期内生产经营活动的需要和每项业务的轻重缓急，如实确定每项预算是否有支出的必要和支出数额大小的一种预算编制方法。

3.A类物品：年度使用量的价值约占采购总成本的70%-80%，物品数量所占百分比约15%-20%.

4.采购计划:是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性安排和部署。

5.效力待定的采购合同：是指合同已经成立，但因其不完全和符合合同生效的条件，其效力能否发生尚未确定的合同。

6.VMI：由供应商等上游企业通过信息手段掌握其下游客户的生产和库存信息，