2012年重庆现代物流储存与配送作业优化设计和实(3)

2012年重庆现代物流储存与配送作业优化设计和实施竞赛

1.竞赛成绩构成

以团队方式进行竞赛，根据储配方案及其执行情况分别由裁判评分，实行百分制。最后成绩以团队记分，总分为100分，助理物流师（国家职业资格3级）理论考试占30%，储配作业优化设计占40%，储配作业实施占30%。

2．储配作业优化设计，以文档制作、工作准备、货位优化及制定货物入库方案、订单处理及生成拣选单、外包准备、编制计划、成本核算几个方面来进行评分（详见表1储配作业优化设计和实施竞赛项目指标体系）。

3．储配作业实施，以竞赛过程成本与费用核算为依据，以成本与费用最低作为综合评定标准。按成本与费用从低到高排列参赛队的名次，当成本与费用相同时，作业时间短的名次在前。

4.竞赛名次按照得分高低排序。当总分相同时，实操项目用时少者名次靠前。

二、竞赛要求

1.竞赛分批依次进行。各参赛代表队派指定人员按照大赛组委会提供的抽签顺序依次抽签，按照所抽签号对照竞赛现场的参赛队标或裁判指令进行竞赛。

2.参赛选手可经裁判允许，通过背景数据和现场自行测量等渠道获取竞赛所需信息。

3.各队参赛选手分工选出1人为主管，其余2人为理货员（保管员）。主管对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任，并安排其余2人的任务。

4.根据客户需求，编制货位、物料、设施设备、工具、人工等使用计划，并进行成本核算和时间安排。成本核算精确到分，时间安排精确到秒，结果保留整数。

5.参赛选手要预测出实施方案时可能出现的问题并做出应对方案。

6.各参赛队在储配作业优化设计阶段所完成的方案均以电子稿方式提交，交竞赛裁判组保存，禁止在竞赛成果上做任何与竞赛无关的记号。电子文件由竞赛裁判组裁判提取，并统一印制。在方案执行阶段，由裁判交还参赛队，并由参赛选手自行开启。

7.作业实施时，各参赛队选手应严格按照计划执行，不得擅自修改计划，修改计划应由主管提出并实施。方案修改时，3名选手应停止作业，工作时间连续计算。

8.主管修改方案后，实施方案仍有困难，可由主管提出外包，外包给本队指导教师继续修改至可行。方案修改时，3名选手停止作业，工作时间连续计算。

9.竞赛中出现不文明、不安全、操作不规范、质量问题、分工协作不合理等现象，均按比例增加成本和费用。

10. 裁判宣布竞赛时间终止以后，参赛队应立即停止作业。

11.组委会现场提供车辆、设备、仪器仪表、专用工量具等竞赛器材和维修手册、技术规范等竞赛资料，各参赛队可以根据竞赛题目具体要求选择使用，不得自带任何器材和资料。

12.参赛队必须按照规定时间完成检录并入场。过了规定的入场时间，参赛队不得再进入竞赛现场。参赛队进入比赛场地后，自行决定选手分工、工作流程和时间安排，在规定时间内完成比赛。

13.比赛过程中，参赛选手须严格遵守相关操作规程，确保人身及设备安全，并接受裁判的监督和警示；若选手因个人因素造成人身安全事故或导致器材故障，裁判组有权中止比赛；若因非选手个人因素造成器材故障，由裁判组视具体情况做出裁决（暂停比赛计时或调整至最后一批次参加比赛）。

14.参赛队完成比赛后，应由队长向裁判举手示意，由裁判记录比赛结束时间。之后，参赛队不得再进行任何操作。

15. 竞赛期间严格控制时间，在规定时间结束前10分钟、5分钟、1分钟，由计时裁判各提醒一次。竞赛时间到，裁判长发出停止作业的指令，参赛队立即停止当前设计或作业。

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