关于对绩效管理影响中小企业发展的思考

绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也成为中小企业人力资源管理工作中充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要手段和开发工具，对中小企业实现可持续发展起着显著的支持作用。作为现代企业管理的重要手段，绩效管理的运用无疑产生了积极作用，但在实践过程中，一些企业绩效管理定位模糊、绩效管理制度体系不健全、缺乏以绩效导向的企业文化支撑以及绩效考核结果运用不当等问题突出，扭曲了绩效管理的目的，削弱了绩效管理的功能，甚至在一定程度上影响了企业的发展。

关键词

绩效管理；中小企业；竞争优势

前言 3

一、中小企业绩效管理现状分析 3

（一）绩效管理目的不够明确 3

（二）绩效管理不够规范 3

（三）绩效指标设置过于繁琐或单一 4

（四）过于关注短期结果，忽视长期或过程绩效。 4

（五）部分绩效管理者的表现差强人意 4

1、低绩效管理者对待工作缺乏热情。 4

2、管理者的责任感减弱。 4

3、观念跟不上。 4

二、中小企业绩效管理存在问题原因分析 4

（一）把绩效考核等同绩效管理 4

（二）绩效指标设置不科学 4

（三）绩效管理操作过程中存在误区 5

1、绩效管理与战略目标脱节。

2、绩效管理形式化。

三、改善中小企业绩效管理的对策 5

（一）注重持续的互动沟通。 5

（二）明确绩效考核目标和原则。 5

（三）确定合理的绩效指标。 5

四、参考文献 7

关于绩效管理对影响中小企业发展的思考

前言

近年来，国内企业管理界虽然开始学习并逐步接受文化管理理论并着手进行企业文化建设，但整体上看目前国内企业文化建设相对滞后，很多企业并没有真正建立起适合自己的独特的企业文化特别是与绩效管理相匹配的绩效文化。一些企业在绩效管理过程中既缺乏绩效管理理念，又缺少对绩效管理价值的普遍认同。在实践过程中，一些企业绩效管理定位模糊、绩效管理制度体系不健全、缺乏以绩效导向的企业文化支撑以及绩效考核结果运用不当等问题突出，扭曲了绩效管理的目的，削弱了绩效管理的功能，甚至在一定程度上影响了企业的发展。在现代企业制度中，如何设计和建立一套科学的、符合国情及适应企业战略发展需要的绩效管理体系，对现代企业来说，是一个全新而重大的课题。从企业绩效管理的定位、环节出发，针对实施绩效管理过程提出一些解决的策略。绩效管理体系是建立现代企业人力资源管理制度的前提和核心，是最具系统性的评价工程，其过程和结果将直接对人力费源工作的其他方面产生影响，进而左右公司人力资源政策乃至整体运行效果

一、中小企业绩效管理现状分析

（一）绩效管理目的不够明确

思维定势使多数管理者对绩效管理的认识出现偏差，往往把绩效管理的重心不是放在端正员工工作态度、激发人力资源潜能上，而是放在监督、控制、约束员工的工作行为上；不是放在完善企业沟通机制、提高经营管理水平上，而是局限在人力资源管理中对员工业绩结果目标的评价上，这就造成了低绩效管理的现象发生，从而带来了众多的弊端。

（二）绩效管理不够规范

首先是绩效考核标准不具体，绩效标准应是以企业远景为蓝图，以岗位说明书为基础，辅以目标管理确定的，而很多企业只是在“德、能、勤、绩”几个方面制定一些宽泛、通用的评价标准，没有做到对具体岗位进行具体分析，影响了绩效考核的科学性。其次是绩效考核方式不灵活，企业中岗位种类繁多，情形千变万化，如果只是拘泥于一

种定式，业绩考核当然得不出客观、公允的结论。第三是绩效考核结果不落实，根据马斯洛的需求理论，不同的人有不同的需求欲望，绩效管理正是了解员工的需求并使之得到满足的有效手段，如果绩效考核结果得不到及时反馈和应用，不仅使考核失去意义，也容易造成员工需求愿望与需求状况之间的差异，影响人力资源优势的发挥。

（三）绩效指标设置过于繁琐或单一

当前大多数企业都意识到了绩效管理的重要性，都在推行绩效管理，遗憾的是，绝大多数企业的绩效考核最终要么推行不下去，要么流于形式。考核表复杂，考核指标多，难以衡量，抓不住重点；或者绩效考和的指标过于简单粗糙，结果绩效指标一再修改，仍然无法满足企业需求。

（四）过于关注短期结果，忽视长期或过程绩效。

很多企业仅仅采用单一的财务指标考核代替企业的绩效考核，这一相对滞后的绩效衡量指标过于强调企业的短期利益而忽视了将绩效考核与企业战略目标的结合。这对企业经营管理者和员工都产生较大的负面影响，这样的绩效考核忽视了对绩效管理全过程的把握和指导、沟通，不能为被评 …… 此处隐藏：1896字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……