企业战略方案的分析方法

企业战略方案的分析方法

第八章 企业战略方案的分析方法 及选择

《孙子兵法· 军事篇》“掠乡分众，廓 地分利，悬权而动。先知迂直之计者 胜。此军争之法也。”

企业战略方案的分析方法

第一节

企业战略分析中常用 的方法

一 、SWOT分析法(见231-235)

优势(Strength) 劣势(Weakness) 机会(Opportunity) 威胁(Threat) 见图3.8-1

企业战略方案的分析方法

补充：

案例：某军工厂地处山沟，原资金和任务 均由上面下达，生产产品是包装子弹的包 装纸。现因国家压缩国防开支，停止定货， 面临这一情况，企业如何办？经过SWOT 分 析如下：(简单的“军转民”例子)

企业战略方案的分析方法

外 部 环 境 内 部 环 境

威胁(Threat) 1全国纸张滞销 2军工停止定货 3竞争对手强 4在民品市场缺少地位 优势(Strength) 1老企业管理基础好 2领导班子团结好 3有一批能发挥作用的 老工人和技术人员 4有传统的质量管理优势 5有长期制造军工经验

机会(Opportunity) 1 特殊用纸有可能出口 2 国内高级包装纸和特殊用纸是短线产品 (可用高级包装纸) 3 有特殊用纸的资源优势(山里有毛竹)

劣势(Weakness) 1 企业规模小，地处山区无发展条件 2 设备陈旧 3 原料局限性大 4 资金不足 5 无民品生产经验 6职工多，还有安置任务

企业战略方案的分析方法

扭转型 战略(将上述因素逐 项打分得)

企业战略方案的分析方法

优势~S

弱点~W

SWOT矩阵---中国中药产业SWOT 分析及战略矩阵

1、 博大的中医药理论和数千年积累的实践经验 2、 丰厚的中医药文化底蕴基础 3、 中医的发展和中医药人才优势 4、 丰富的中药材资源 5、 中药产业已形成了相当基础 6、 国家和一些地方政府对中药的重视 7、 国内现实和潜在的中药市场 8、 中药现代化已取得相当成效，技术进步迅速 9、 中医理论指导下的保健品、食品和化妆品兴 起 10、中医药的自主知识产权优势SO战略

1、 标准规范不健全 2、 管理体制不顺 3、 竞争力强的企业少 4、 国家未从战略角度支持中医药发展 5、 基础研究工作落后 6、 知识产权保护不力 7、 适合中药药现代化的人才不足 8、 市场秩序有待规范 9、 中药企业现代企业制度与有待建立 和完善WO战略

机会~O

1、 经济全球化及中国加入WTO 2、 三个观(发展，消费，医疗保健)变化 3、 现代(生命，细胞，免疫等)科学的发 展 4、 信息网络技术的发展 5、 中国和世界经济的持续发展 6、 人民生活水平提高对健康需求的要求 7、 人类人口学和疾病谱的变化 8、 对医药重视程度的提高 9、 回归自然的潮流和保健品等健康新需求威胁~T

1、中药现代化产业推进战略 2、“十一五”计划应有支持中医发展的内容(如中 医进入健康保障和保险、社区医疗服务，解决看病 贵、难的问题) 3、中药的现代化和国际

化 4、支持中药现代化的政策措施 5、作为战略性产业来发展 6、产业区域发展(跨地区、跨岸、跨国合作) 7、中药大健康产业 8、涵盖农工商知的大中药产业 9、为人类健康贡献同时实现产业发展目标 10、绿色中药战略ST战略

1、 从国家角度考试中药产业的发展 2、 健全符合中医药特点又被世界所接受的 标准体系 3、 改善产业国际化经营的环境，培育跨国 公司 4、 改革管理体制，适应全球化、现代化的 要求 5、 加强基础研究工作，适应全球化和三观 的变化 6、 创新管理和知识产权保护 7、 加速中药现代企业制度建设 8、 中药企业的信息化和网络化建设WT战略

1、 贸易壁垒特别是绿色壁垒 2、 文化障碍 3、 国外植物药和生物制药的快速发展 4、 标准规范的差异 5、 国际上有关法律和制度障碍 6、 竞争对手的发展与战略提升 7、 中外社会保障制度对中医药接纳不足 8、 有些国家制订针对中国的中药发展战略

1、绿色战略与国际市场开拓 2、中医药文化的国际交流和发展 3、中医药特色与生物技术等先进技术结合 4、推动中药产业国内外制度和法律环境的改 善 5、现代化与国际化、优势与创新提升中药产 业竞争力 6、中药产业的国际竞争与国际联盟战略 7、保护中药材资源

1、 建立中药产业质量标准化建设进 程的时间表 2、 改革中药发展的制度环境 3、 规范中药市场秩序 4、 培养中药产业现代化和国际化的 人才 5、 标准化与知识产权的结合 6、 加速企业体制改革，建立现货企 业制度 7、 支持中药产业创新技术的发展

企业战略方案的分析方法

用SWOT对安徽省中医药现状的分析Strengths——优势

良好的中医基础 比较好的人才储备 比较好的中药生产基础 中药的贸易影响大

Opportunities——机会 中医交流环境的变化 安徽经济的持续发展 人民生活水平的提高 现代科学的发展

Weaknesses——劣势

Threats——威胁 心态上的不自信 外来文化的冲击 教育上的欠缺 政策上“治未病”的误区

中医医疗保健服务能力比 较低 中药企业规模小 安徽中医药现代科学基础 薄弱 传统中医生收入低 人才结构不合理

企业战略方案的分析方法

分别赋予五位专家不同的权重，请五位专家对各项进行打分，分别赋予专家1、专家2、专家3、专家 4、专家 …… 此处隐藏：1115字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……