广告公司考评体系

公司年度目标及部门目标和相关政策

一、2014年度工作目标

2014年1月1日-----2014年12月30日公司全年工作目标； 1、销售目标( )万。 户外销售（发布）（ ）万 制做类及换画面（ ）万

二、2014年元月1日---2014年12月30日任务明细

◆人员配置：一部（卫飞、巩漫丽、周涛）二部（朱宏、王超群、沈杰） ◆工作内容：媒体开发，销售。 ◆工作任务明细：

1、户外发布（销售）：每人每月销售额为 万元，每人全年任务为 万元。并负责客户服务，合计 万； 2、制作类（含换画面）、设计类、每人每月销售额为 元，每人全年任务为 万（10个月），并负责客户服务，合

计 万；

4、上门业务：（比重过高，不可预计性比较多） A、户外销售（发布）全年万 B、制做。 合计：万

◆以上目标为公司2014年总体目标任务分解，具体计划由各部分解下达落实，以工资及考核激励参考本任务完成情况及《提成及激励办法》执行。

2014年01月01日

三、2014年任务明细、绩效考核及提成说明

为明确任务，保证业务落地实施，特对2014年度的销售、开发任务明细、相应绩效考核制度及提成激励法案明确如下：

（一）、任务划分：

全年任务分为上门业务签约量（含销售、制做。）项目续签量及新项目开发任务； （二）、任务明细：

1、续签（销售、制作）签约量： 万/年，其中 ； 2、新项目拓展开发： （三）、绩效考核制度

1、设计原则：尊重岗位价值，进行过程管控，有效激励，及时认可贡献； 2、工资设计：仅涉及工资中绩效工资部分; 3、考核周期：月度考核； 4、指标设计：

5、考核结果应用：应用于工资中的绩效部分；

7、申述：若对评估结果不能认同，或认为评估操作有失公允，违反原则的，可以于评估结束起5个工作日以内提出异议申诉

（四）、提成激励方案：

说明：上门业务：客户来电、来人，公司指派及公司老客户续签的业务 （五）、解释权限：发布生效权、解释权限及修改权限归属综合部；

（六）、生效日期：本通知自发布之日起生效，自下个相关制度出台时自然废止。 四、营销部2011年度销售经理及业务人员绩效考核及提成奖励制度

为加大公司发展力度，激发销售、开发人员的积极性，规范公司管理，特制订本制度。 （一） 、本制度使用范围：营销经理及业务人员。

（二） 营销部业务人员独立销售的广告牌，按实际业务量的5%提成（车载广告提销售额的10%），汇款后按比

例随当月工资兑现总额的80%（即：次月20）剩余的20%年总结结算（春节前）。

（三） 收购、合做。但是对公司修改章程、增加或者减少注册资本以及公司合并、分立、解散或者变更公司形

式作出决议，、代理其他单位或个人广告位，独立销售按10%提成（其中开发5%，销售5%），提成总额不超过纯利润的30%。（提成办法同上）

（四） 公司指派的上门业务（含来电、来人、经理交办的业务：射击类、制作类、印刷类等），按实际毛利润的

10%提成，（提成办法同上）

（五） 独立开发（选址、立项、占地协议）并施工的新广告位，政策参考开发部政策。

（六） 业务人员的老客户续签的业务，按实际销售额的4%提成，公司老客户续签或由公司委派的业务，按实际

业务量的0.7%提成。

（七） 独立开发、签单并施工的制作类的广告业务（广告牌、围墙、霓虹灯亮化、标识、导识等），按毛利润的

20%提成，公司的制作类业务由公司委派相关人员负责洽谈、跟单、施工完毕的制作类业务，按实际毛利润的10%的奖励给业务人员或施工负责人。（由多人合作项目，按老分配）。 （八） 营销部业务人员享受提成及加班误餐补助（按公司标准），不享受加班工资。

（九） 业务人员（销售及开发人员）独立开发、销售重大项目的，因个人原因提出要求其他员工合作的，公司

原则上予以支持，由经办人与合作者提出清晰明确的提成分配比例，报主管及以上主管人员备案即可。

（十） 公司营销部提成及奖励政策对特殊项目可以另行协商规定，本年度对营销部所有业务人员提成月度按付

款进度随工资兑现80%，年终（春节前）兑现剩余20%。 （十一） 底薪制度：

A、 第一个月完不成任务者底薪照发； B、 第二个月完不成任务者发底薪的90%； C、 点三个月再完不成任务者发底薪的80%；

D、 连续三个月完不成任务者降为业务经理，享受业务助理待遇---月底薪800元。 注：每半年决算一次，如六个月总任务量完成，补发扣发的底薪。

（十二）、由于工作失误造成的失误，公司和个人各扣除损失额的50%，由于个人主观人为原因造成的损失，由个人承担。离职人员提成及奖励按公司制度执行。本提成办法适用于专职人员，如在他处兼职或私自代理他人（单位）广告者，则放弃全年底薪及提成。

（十三）、本制度自签发人签字之日起生效。 五、创意设计部2011年度奖励制度

为充分调动创意设计部员工的工作积极性，特制定本制度。

（一）、上门业务或公司指派（含印刷、展示、制作）的业务，由设计部独立洽谈、签单、设计、制作、跟单执行完 …… 此处隐藏：2864字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……