工程监理--进度控制

第二章 建设工程进度控制第一节 建设项目进度控制概述 第二节 建设工程进度计划实施中的监测与调整 第三节 建设施工阶段工程进度的控制

第一节 建设项目进度控制概述一.进度控制的概念 进度控制的概念 建设工程进度控制：对工程项目各个阶段的工作内容、 建设工程进度控制：对工程项目各个阶段的工作内容、 工作程序、 工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资 源优化配置的原则编制计划，并实施计划， 源优化配置的原则编制计划，并实施计划，在计划实 施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差进行分析，采取补救措施，或修改、 对出现的偏差进行分析，采取补救措施，或修改、 调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工 调整原计划后再付诸实施，如此循环， 程交付使用。 程交付使用。

二、影响进度的因素由于建设工程具有规模庞大、 由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术 复杂、 复杂、建设周期长及相关单位多

(1)业主因素。 业主因素。 业主因素 (3)施工技术因素。 施工技术因素。 施工技术因素 (5)社会环境因素。 社会环境因素。 社会环境因素 (7)材料、设备因素。 材料、设备因素。 材料

(2)勘察设计因素。 勘察设计因素。 勘察设计因素 (4)自然环境因素。 自然环境因素。 自然环境因素 (6)组织管理因素。 组织管理因素。 组织管理因素 (8)资金因素。 资金因素。 资金因素

三、项目实施阶段进度控制的主要任务设计前的准备工作：搜集有关工期的信息，协助建设单位 确定工期总目标；进行项目总进度目标的分析、论证，并 编制项目总进度计划；编制准备阶段详细工作计划，并控 制该计划的执行；施工现场条件的调查研究和分析等。 设计阶段：编制设计阶段工作进度计划并控制执行；编制 详细的各设计阶段的出图计划并控制执行。 施工阶段：编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控 制执行；编制施工年(或月、季、旬、周)实施计划并控制 执行。 供货进度控制：编制供货进度计划并控制其执行，供货计 划应包括供货过程中的原材料采购、加工制造、运输等主 要环节。

四、建设工程监理进度控制的程序1、建立监理进度控制体系，明确监理进度组织与协调 机制 2、监理进度控制目标与控制性计划的确定 3、施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准 4、进度计划实施中的监测与调整 5、工期索赔的处理

五、进度控制的方法、措施 进度控制的方法、 方法： 方法：规划 控制 协调——对

进度控制影响最直接 协调 对进度控制影响最直接

措施： 措施：组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 信息管理措施

六、建设工程进度计划的表示方法 建设工程进度计划的表示方法有多种， 建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的是横 道图表示法和网络图表示法。 道图表示法和网络图表示法。 (一)横道图 (二)网络图 单代号网络计划 双代号网络计划 派生： 派生： 时标网络计划 搭接网络计划 有时限的网络计划 多级网络计划

序 号

工作名称

持 续 时 间 5 20 2 10 8 5

进度( 进度(天) 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55

1 2 3 4 5 6

施工准备 预制梁 运输梁 东侧桥台基 础 东侧桥台 东桥台后填 土 西侧桥台基 础 西侧桥台 西桥台后填 土 架梁 与路基连接

7 8 9 10 11

25 8 5 7 5

优点：较形象、直观，易于编制和理解，能明 确表示出各项工作的划分、工作的开始时间 和完成时间、工作的持续时间，工作间的相 互搭接关系以及整个工程项目开工、完工时 间和总工期。 缺点： 1)、不能明确地反映出各项工作之间的错综复 杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当 某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时， 不便分析其对其他工作及总工期的影响程度， 不利于建设工程进度的动态控制。

2)、不能明确反映出影响工期的关键工作和关 键线路，不便于进度控制人员抓住主要矛盾。 3)、不能反映出工作所具有的机动时间，无法 进行最合理的组织和指挥。 4)、不能反映工程费用与工期之间的关系，不 便于缩短工期降低成本。

双代号网络计划

预制梁 ④ 20 施工 东侧桥台 准备 东侧桥台 基础 ① 5 ② 10 ③ 8 ⑤

运输梁 2 东桥台后填土 5 与路基 连接 架梁 ⑧ 7 ⑨ 5 ⑩

西侧桥台基础 25

东桥台 ⑥ 西侧桥台 ⑦ 后填土 8 5

单代号网络计划

特点 1)、网络计划能够明确表达各项工作之间的 逻辑关系。 2)、通过网络计划时间参数的计算，可找出 关键线路和关键工作。 3)通过网络计划时间参数的计算，可明确各 项工作的机动时间。 4)、网络计划可以利用计算机进行计算、优 化和调整。

第二节 建设工程进度计划实施中的监测与调整一、建设工程进度计划实施中的监测系统过程 1、进度计划实施中的跟踪检查 1)定期收集进度报表资料 2)现场实地检查进度进展情况 3)定期或不定期召开现场会议 2、实际进度数据的加工处理 3、实际进度与计划进度的对比分析

建设工程进度监测系统