论企业的和谐管理

时间:2025-05-10

随着建设社会主义和谐社会的提出,实现企业的和谐管理成为我国企业在建设企业文化当中重点研究实践的课题和追求的目标。在当今经营环境日益复杂化,员工的工作充满不确定性因素的情况下,企业实施和谐管理具有极其重要的意义,可使企业摆脱经营困境,消解内耗,提高企业的整体效率和核心竞争力,实现企业的可持续发展。

论企业的和谐管理

一、什么是企业的和谐管理

(一)理论渊源及“和谐”的本质特征

和谐是指事物协调地生存和发展下去的状态,和谐的基本涵义是承认事物客观存在的多样性和发生冲突的多样性,并主张通过人的思想协调和主观努力达到多样性的统一,强调对立双方的相互依存以及经冲突而相互融合。这种和谐思想与唯物辩证法的“对立统一”是相通的。 “和谐”思想作为一种反映社会普遍运行机理的管理思想,一直伴随在管理理论的演进之中,其思想发展可以说是源远流长。

“和”的概念是中国古代思想家首先提出来的,具有和谐、协调、平衡、秩序、协调、和合的意思。孔子在管理中崇尚“和”字。和,这是孔子民本管理思想的基石。孔子的弟子子有把这一切归结为“和为贵”(《学而》), “和为贵”被视为“企业成功的最关键因素”。但“和”不是一团和气,而是要 “直陈逆耳忠言”,“据理力劝”, 彼此肝胆相照,精诚合作,在《论语·子路》中,对这个问题有直接的表述。孔子说:“君子和而不同,小人同而不和” ,揭示了和谐的本质特征。○ 1

孔子提出“和”与“同”的概念,决非偶然。“和”“同”之辨在春秋时代已有长期争论,并有很明确的结论。《国语·郑语》中记载了西周末年周大史史伯关于和同区别的一段话:“夫和则生物,同则不继”。这里“和”是指把不同的事物结合到一起达到平衡,和谐,统一,史伯认为,这样就能产生新的事物;“同”,是指无差别的绝对等同。如果是相同事物的叠加,这不是“和”而是“同”,那么,还是原来的事物,无非是数量的增加,而不可能产生新的事○物。孔子的继承者孟子在“和为贵”的基础上,提出了“天时不如地利,地利不如人和” (《孟2

子·公孙丑下》)的著名论断,将“人和”的地位置于“天时”、“地利”之上,成为宇宙间“三才”(天、时、人)中最为宝贵的东西。道家强调人与自然之和,天地之和、天人之和是道家的理想境界。

(二)企业和谐管理的内涵

“由于管理活动及其环境的复杂和多变性以及由此产生的有时因果律失灵,加上人类认识的有限理性、人的能力有限性、人的不可确知性和行为的不稳定性,所以管理永远会面对一些不能事先确定的东西,需要人自主来应对,并且,这种现象随着社会的进步和发展,比例会越来越大。”西安交通大学副校长席酉民教授说,“和谐管理是指企业为了达到其目标,在变动的环境中,围绕要解决的问题,对能科学安排的内容尽可能科学设计,对无法实现科学安排的主要营造一种和的氛围,充分调动人的积极性、创造性和组织的能动性,创造一个大家能够发挥作用的平台,并使之与科学设计部分相融合,从而使组织能够自主地适应环境的变化。和谐管

随着建设社会主义和谐社会的提出,实现企业的和谐管理成为我国企业在建设企业文化当中重点研究实践的课题和追求的目标。在当今经营环境日益复杂化,员工的工作充满不确定性因素的情况下,企业实施和谐管理具有极其重要的意义,可使企业摆脱经营困境,消解内耗,提高企业的整体效率和核心竞争力,实现企业的可持续发展。

理就是要在科学设计的基础上,充分调动人的能动性、人的创造性、组织的能动性应对这种不确定性。”3 ○

所以我们说,企业的和谐管理是企业为了适应经营环境的变化,提高企业总体的综合效能,管理者将企业看作是一个整体,强调企业的整体观念,将企业整体的适应性和对外界的敏捷性看作企业最主要的优势,使企业成为一个充满弹性的活力组织。

由此可见,和谐管理不是追求中庸主义与折中主义, 如果管理者在员工面前一味讨好,只求一团和气,不但不能建立良好的和谐关系,反而会使员工骄横跋扈,肆无忌惮,管理者的指令就不能顺利地贯彻执行,更不必说企业的长远发展了。我们倡导的和谐管理,是引导企业树立具有共同价值观的昂扬向上的企业文化,和谐管理可为企业注人新的发展活力。

在和谐意义下,企业管理不再是孤立地解决企业中某一局部的问题,而是从企业的系统效能出发,综合考虑企业的内外部环境因素,强调企业内外部的和谐统一,追求企业的可持续发展和创新。

从某种意义上说,企业和谐管理最成功之处并不在于“管理”,而在于“激励”,和谐管理就是一个激励员工的过程。和谐的真谛在于以人为本,尊重员工的个人价值,激励员工以激发员工的创造性,从而消解员工工作中出现的、难以预测的变化和问题。在和谐管理中,我们强调人的重要性,提倡将每一位员工都放在十分重要的位置上,而且主张管理者弱化自己,采用柔性的管理方式。但这并不是说,管理者为了达到和谐管理,建立和员工之间的和谐关系就需要讨好 …… 此处隐藏:10330字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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