项目管理流程图0521

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公司相关人员 提出建议 条件不成熟 公司(分社)总经理 分析判断 《项目建议书》 总公司总经理 总 公 司 总 经 理 批 准 直 接 立 项 客户需求变化 《项目立项通知单》 产 品 经 理 整 理 需 求 项 目 经 理 组 织 评 审 项目变更申请 项目组项目经理 立 项 不 明 确 《项目立项报告》、《项目工作任务书》、《专家、客户认可材料》 相关部门评审 工作分解结构、范围管理计划、进度管理计划、成本管理计 划、人力资源配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划等 不可行 公司(分社)总经理 核准 《项目实施通知单》 项目经理实施 项目管理部存档 分析判断 条件不成熟 预立项小组项目经理 立项调研 相关部门立项评审 不可行 总公司总经理批准 项目管理部存档 《项目可行性分析报告》 项目管理部存档 公司(分社)存档

需 求 不 明 确

产品设计部 《用户需求规格说明书》 技术研发部

不 通 过 反复测试，测试结果反馈 《测试计划》 《测试用例》 《测试总结报告》

技术部负责人 完成技术文档

《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、 《数据库设计说明书》、《开发进度计划表》等

总工程师 组织技术评审 通过或者更改通过，交项目经理核准 提交

测试部

技术部负责人 协调技术开发 用户测试反馈 内部测试通过 设计产生的各类文档，测试产生的各类文档

用户测试 不通过

提交 反馈

项目经理 项目验收所有资料 项目验收 验收通过 项目考核 各阶段产生的文档 可执行系统文件 报送总公司总经理 项目管理部归档 项目验收报告及所有相关资料

项目终结

总公司信息科存档

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