管理评审报告2015

管理评审报告

4. 年度目标完成情况的汇报；

质量目标达成情况：根据近几个月的调查分析, 结合质量目标达成情况统计表, 发现各部门质量目标的达成情况良好，具体情况如下：

质量部: 2015年的工作目标已经达成, 应该说公司制定的目标是符合实际要求的, 因此必须继续保持良好成绩, 将公司明年的目标达成；人力资源部: 虽然每次培训的内容都不一样,也做到了 98%合格率，但培训时仍然必须认真细致地执行. 生产部: 2015年的产量目标和质量目标也基本达成。. 仓 库: 盘点准确率基本上没有问题. 采购部: 供货商方面通过对供应商的选择和监督，采购部2015年的工作目标也已逐步达成，. 市场部: 客户满意度也基本达到了目标值。 虽然我们完成了2015年的工作目标，我们也不能有骄傲情怀，一定要坚持我们的宗旨,要始终如一、 尽心尽力地提供优质的产品和服务.

总 结: 根据2015年的质量目标统计, 公司制定的目标都已经达成，但2016年公司根据新的市场环境制定了新的质量目标，各部门还要认真, 负责地对待本部门的工作, 努力提高工作效率，达成公司的整体目标，提高公司效益。

5. 改进建议；

公司副经理张健龙对公司的质量管理体系提出改进的意见：

A．各管理部门要通过内部审核，特别是外部审核和省局市局的领导指出的不足，要举一反三认真分析，找到我们在管理中的不足之处并及时进行整改。

B．定期对在岗员工进行三级安全教育，岗位知识培训，法律法规培训，等相关内容的培训。.

C．加强紧急状态预案的应对能力，不断完善预案，提高紧急状态的处理能力；

D．各部门要严格控制资源能源的浪费，响应国家号召节能降耗。

E．对产品出厂检验要严格控制，继续保持产品出厂合格率100%的质量目标，不合格的产品不得放行，避免出现医疗事故，杜绝重大伤亡事故的发生。

F．适时对体系文件进行修改，以满足公司管理的需要。

三、 总经理评审结论

1. 各部门在以后汇报工作时，要尽量利用现代化工具，以数字化作具体汇报。

2. 各部门在发现问题后要及时制定纠正措施，及时对问题进行整改。

四、 管理评审输出

根据管理体系内审和管理评审中出现的一些问题，总经理给各单位布置以下任务:

1. 由办公室利用现代化管理工具建立公司联系方式，加强部门间的沟通。

2. 为完善公司部分三级文件，根据《医疗器械生产质量管理规范植入性医疗器械现场检查指导原则》的

要求，人力资源部对部分三级文件细则进行修改：

B． 由质量部重新编制《工序检验规定》以满足产品生产的要求。

C． 人力资源部重新完善公司档案管理办法。

德州金约应医疗器械有限公司

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D.根据新发布的《医疗器械生产质量管理规范》的要求，补充《采购管理程序》的部分条款。 E.人力资源部于 12 月 30 日前将修改后的三级文件交到管理层进行审核，公司在 1 月 10 日前开 会讨论文件的修改情况。 五、 评审结论

企业做为市场竞争的主体，产品质量的保持和提升当仁不让地处于最核心的管 理地位。因此，必须实施全面质量管理，综合运用现代管理手段和方法，通过实施质量管理培训与理 念灌输，提高全体员工的质量意识，规范员工的工作行为，完善质量责任制度，为公司产品质量的提 升再上一个新台阶而不断努力。

从体系运行情况看，公司管理体系的运行是持续有效的，能够满足公司发展的，符合质量管理体 系标准和国家、地方法律法规要求的。