挣值法在工程成本控制上的应用

挣值法在工程成本控制上的应用

文章介绍了挣值分析方法的三个关健中间变量及四个评价指标，并结合工程实例，阐述了挣值法在工程成本控制上的应用；供大家做些参考。

【关健词】挣值法；工程成本控制；中间变量；评价指标；应用

挣值分析法(EarnedValued，简称“EV”)，是一种全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学。其基本要素是用货币量代替实物量来衡量项目的进度挣值法，是项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值法能够测量和计算已完成的工作的预算费用与己完成工作的实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目执行的状况。它的独特之处在于以预算和费用衡量项目的进度与费用。由于挣值法中用到了一个关键数值——挣值(即己完成工作的预算费用，Earned Value)故得名。

1 挣值分析方法的三个关键中间变量

t：当前检测时点；T：项目结束时间；PQ：计划工作量；SC：预算单价

成本；AQ：实际工作量；AC：实际单价成本；则：

1.1 项目计划作业的预算成本(BCWS)

项目计划作业的预算成本表示按照预算价格和预算工作量计算的某项作业的成本。BCWS(t)=ΣPQ×SC，(o≤t≤T)（1）

1.2 项目已完成作业的实际成本(ACWP)

（BCWS)表示按项目已完成作业的实际成本表示按照实际发生的价格计算得到的实际已完成作业的成本。ACWP(t)=ΣAQ ×AC，(o≤t≤T)（2）

1.3 已完成作业的预算成本(BCWP)：

已完成作业的预算成本，它表示按照预算价格所计算的某项作业实际已完成作业的成本。BCWP(t)=ΣAQ×SC，(o≤t≤T) （3）

2 挣值分析方法的四个评价指标

2.1 两个差异评价指标

2.1.1 项目成本差异(CV)

项目成本差异(Cost Variance，CV)，计算公式是：