精益生产管理班组建设的策略.(3)

精益生产管理班组建设的策略.

用。如何做好一名班组长,认清自身的地位和作用,是工作当中,各位班组长必须注意的问题。因此,班组长要摆正自身在生产管理中的地位。

在生产工作中,上级领导的经营决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。

班组长在班组建设中起着承上启下的作用,是基层的管理者,理应做好员工的心理工作,保证工作的积极性,保证绩效,这对于企业的发展有着积极的作用。

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