中国大唐集团公司电力工程信息管理规定

附件

附件

Q/CDT

电力工程信息管理规定

中国大唐集团公司 发布

目 次

前 言 ............................................................................. II 1 范围 ................................................................................ 1 2 规范性引用文件 ...................................................................... 1 3 述语和定义 ......................................................... 错误！未定义书签。 4 机构与职责 .......................................................................... 1 5 工程信息管理的内容 .................................................................. 1 6 报告格式和内容 ...................................................................... 3 附 录 A （规范性附录） 机组试运日报 ................................................. 4 附 录 B （规范性附录） 工程简报格式 ................................................. 5 附 录 C （规范性附录） 工程信息周报 ................................................. 8 附 录 D （规范性附录） 技经信息月报 ................................................. 9

前 言

为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）工程信息管理工作，实现工程信息管理的系统化、规范化和程序化，及时、准确和动态地反映工程建设情况，满足工程项目各个阶段及各个层次管理、评价和决策的需要，根据集团公司信息化总体规划及集团公司信息化项目管理办法,制定本标准。

本标准代替《中国大唐集团公司工程信息管理规定》(Q/CDT 203 1101—2010)。 本标准的附录A、B、C 、D是规范性附录。

本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。 本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口。 本标准起草单位：中国大唐集团公司工程管理部。

电力工程信息管理规定

1 范围

本标准规定了中国大唐集团公司工程建设信息管理的任务、范围、机构职责和填报要求。

本规定适用于集团公司系统火电、水电、风电、光伏发电等电力基本建设工程项目（含新建、扩建、改建工程）的工程信息管理，其他类项目参照执行。 2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 《中国大唐集团公司信息化项目管理办法》大唐集团制（〔2012〕31号）

《中国大唐集团公司信息化工作评价与考核管理办法》（大唐集团制〔2012〕39号） 3 机构与职责

3.1 集团公司

3.1.1 制定集团公司工程信息管理规定，统一规划集团公司系统电力建设项目信息管理系统标准、程序和内容。

3.1.2 监督检查、指导、考核分子公司及项目公司的工程信息管理工作。 3.2 分子公司

3.2.1 3.2.1负责分子公司及所属项目工程信息汇总和报送工作。 3.2.2 3.2.2监督检查、指导、考核所属项目公司的工程信息管理工作 3.3 项目公司

3.3.1 负责工程信息收集、整理、保存、发布和报送工作。 3.3.2 建立完善相关组织机构和制度体系。 3.3.3 组织制定信息规划，编制信息管理计划。 3.3.4 规划、建立并应用信息管理系统。 3.3.5 进行工程项目信息日常管理和控制。 4 工程信息管理的内容

4.1 任务与范围

4.1.1 工程信息管理的主要任务是：充分应用管理信息系统，建立完善相关组织机构和制度体系，及时、准确、完整地收集、整理、分析、发布工程项目的进度、质量、安全、造价等信息，使各级领导和有关部门能够及时、方便地了解项目进展情况，为项目管理和决策提供信息支持。

4.1.2 工程信息的范围是：工程信息涉及工程管理的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。无论原始信息，还是再生信息都是项目信息管理的组成部分。工程信息管理的范围包含工程建设各个阶段的工程信息，主要包括：

a) 工程准备阶段信息，包括工程建设规模、初步设计原则、初步设计审查、工程概算、主要设备型号和生产厂家情况、工程建设依据性文件、里程碑进度计划等。

b) 工程实施过程信息，包括与设计、设备、材料、施工、生产准备有关的投资、进度、质量、安全、资金、合同、招投标等。

c) 工程建设突发性、标志性或有重大影响的信息，包括立项、可研、初设、开工和项目核准的报告及批复文件；里程碑事件、质量和安全监督检查；上级或政府有关领导的视察指导；重大质量或安全事故等。

d) 启动试运和试生产信息。

e) 工程评价信息，包括工程总结、竣工结算等。

f) 其他与项目有关的重要信息，包括外部环境、政策环境变化等。 4.1.3 信息管理计划

a) 编制项目信息管理计划，并将责任落实到信息管理员。

b) 信息管理计划包括：收集信息范围、内容、格式、使用的软件工具、采集时间、检查核对的方

法、传递、汇集、整理等，做出统一规定，并且责任到人。

c) 按照行业和集团公司相关要求，规划并建立信息管理系统，制定项目管理信息系统应用计划。 d) 完善工程项目信息编码，制定信息交换标准。 4.1.4 建设项目信息管理系统

a) 规划项目管理信息系统。落实集团公司工程建设管理信息系统规划及应用要求，结合工程项目

特点，进一步完 …… 此处隐藏：3511字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……