、玻璃雨蓬及轻钢工程施工组织设计

目 录

第一章 编制说明 .......................................... 错误！未定义书签。 第一节 编制说明 .......................................................... 1 第二节 编制依据 .......................................................... 1 第二章 工程概况 .......................................................... 2

第三章 施工机械设备 ...................................................... 2

第四章 项目负责人及组织管理机构说明 ....................................... 4 第一节 项目经理简介及项目经理的工程经历 .................................. 4 第二节 主要管理人员简介 ................................................... 4 第五章 施工组织措施 ...................................................... 5 第一节 施工组织机构 ...................................................... 5 第二节 施工进度计划 ...................................................... 8 第三节 施工方案及技术措施 ............................................... 10 第六章 工程质量控制及质量保证措施 ........................................ 22 第一节 工程质量控制 ..................................................... 22 第二节 质量保证措施 ..................................................... 26 第七章 安全文明保证措施 .................................................. 27

第九章 施工措施 .......................................................... 30

第一节 编制说明

一、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，编写而成的。

二、我公司能够接到本工程的招标邀请，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以高度重视本工程投标施工组织的编制工作，对本工程的重点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。

三、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强，使用功能发挥好”。同时保证周边和施工现场的良好环境。

四、本投标施工组织设计的编制内容是依据成都海特尔置业投资有限公司提供的装饰设计图纸及同类工程的相关经验编制的，工程中标后，我们将根据图纸会审重新编制实施方案，指导施工。

第二节 编制依据

一、xxx钢结构制作安装工程投标文件》。 二、设计图纸。

三、我公司目前的技术管理力量及机械设备装备情况。 四、国家和行业现行施工及验收规范、规程。

第二章 工程概况

一、工程名称：-- 二、建设单位：-- 三、监理单位：-- 四、工程地点：--

五、工程内容：本工程为铝塑板幕墙、玻璃幕墙、玻璃雨蓬工程。

六、工程特点：本工程中铝塑板幕墙选用4mm厚铝塑板，龙骨选用60*80*3镀锌钢矩管，；玻璃幕墙玻璃选用6+9A+6mm钢化中空白玻、全玻璃幕墙选用12mm钢化玻璃，龙骨选用三星铝业130系列铝型材；玻璃雨蓬玻璃选用6+0.76VB+6干法夹胶钢化玻璃。

第三章 施工机械设备

主要机具仪表配备计划表

第四章 项目负责人及组织管理机构说明

第一节 项目经理简介及项目经理的工程经历

项目经理简历表

第二节 主要管理人员简介

第五章 施工组织措施

第一节 施工组织机构

一、项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地做好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。所以根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融合、合作好、原则性强的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。

项目经理作为公司法人的项目委托人对外行使权力和应尽的义务，适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的精神，业主的指示、意见、建议能直接得到项目部的贯彻执行。

对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、质安等岗位责任制，由项目领导班子定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

㈠、建立完整的组织机构

根据本工程特点，项目经理部由一名项目经理，两名工程师组成，下设内业技术、质量安全、材料供应、施工管理、计划统计部五个组，具体实施项目的职能。

⑴、内业技术组由具有大专学历的专业工程师和技术员组成，其职能是： ①、工作流程化标准 ②、技术管理规范化

③、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案

④、参加项目质量、安全检查，参与制定纠正和预防措施。 ⑤、指导专业班组按施工图施工，按规范操作并执行标准进行验收。 ⑵、质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是： ①、编制质量、安全技术措施。 ②、对工人进行质量、安全教育。

③、督促劳动层按照质量、安全操作规程施工。

④、检查现场质量、安全情况并制定落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。

⑤、执行材料设备，工程产品的质 …… 此处隐藏：7654字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……