如何进行工厂的品质管理

时间：2025-05-12

本文介绍了如何从事工厂品质管理,是车间管理人员学习培训的很好教材。

深圳美风机电技术有限公司

内部培训教材

如何进行工厂的品质管理

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目录一、前言二、认识品质管制三、品质管制的教育四、品质成本五、工厂检验制度的设计与应用六、全员参与

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前言

企业追求的目标,首先是创造利润,创造利润又得建立在高效率、高品质及低成本的基础上，其中品质的好坏又直接影响效率与成本。也可以说，品质的好坏不只是客户今后是否继续往来主要的考虑因素，也是企业生存与发展的根源。

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认识品质管制(一)、品质-企业致胜的利器 )、品质品质要做好品质需做到以下三点： 1、要下定决心。(上自最高主管，下至每一个基层员工，下定决心，提升品质) 2、要教育训练。(有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练) 3、要贯彻执行。(全体动员，进行品质活动

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认识品质管制(二)、品质管制的演进史(由来) )、品质管制的演进史(由来) 品质管制的演进史18世纪个人制员制 19世纪领班制一次大战检查

1966年日本推行全面品质管制管制SQC

1924年美国提出统计

全公司品质管制CWQC

全集团品质管理GWQC

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认识品质管制三)、品质管制的定义 )、品质管制的定义 1、品质管制是一种确保品质实施的经营管理方法。 2、品质管制是先制订的标准，及为了要让生产的产品达到所制订的标准所使用的一切方法。 3、把组织内部门内的品质发展、品质维持及品质改造的各项努力综合成一个有效的制度，使生产及服务均能以最经济的水准，并使顾客满意。 4、品质管制是管理工具，藉此授予品质管理方面(品管部门)的职权与责任。

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认识品质管制四)、如何管理品质 )、如何管理品质1、重视制度，实施标准化 2、重视执行 3、重视分析(QC七大手法) 4、重视不断改善 5、重视教育训练 6、改善循环与维持循环 7、推行5S 8、高层主管的重视

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认识品质管制(五)品质管理涵盖4个步骤： 1、制定品质标准 2、检验与标准是否一致 3、采取矫正措施并追踪结果 4、修定新标准 (尤其第3项重在执行)

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认识品质管制QC七大手法七大手法1)查检表 2)柏拉图 3)特性要因分析图 4)管制图 5)散布图 6)直方图 7)层别法

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认识品质管制改善循环与维持循环:

改善 A 矫正措施 C 查核分析 P 计划 D 执行

计划

执行

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