诚信生产管理部节能降耗管理方案

时间：2025-05-14

诚信生产管理部节能降耗管理方案

为进一步突出诚信公司节能降耗的工作特色和生产特点，促进公司节能降耗工作全面拓展，确保完成2010年诚信公司节能降耗目标任务，达到降本增效的工作目的。根据公司的总体部署和工作要求，结合生产实际，制定如下管理方案。一、指导思想

坚持以科学发展观总揽全局，认真贯彻落实节约资源的基本国策，以提高能源利用效率为核心，坚持突出重点与全面推进、源头控制与深入挖潜、强化管理，创新机制、完善政策、加大宣传、强化管理。

三、组织领导

1、成立节能降耗管理工作领导小组：组长：周维副组长：黄红名组员：（名单待定）

领导小组下设办公室，由生产部节能办负责日常事务的处理。节能办主任：黄红名（兼）

2、各二级单位按照公司的统一部署，设立相应的组织机构，负责本单位的节能降耗工作的管理。

四、组织措施

1、推行节能降耗主管领导负责制，实行和完善节能承包制度。继续加强节能网络和工作的管理，由公司主管领导批准，主管领导和生产单位负责人签订节能降耗承包合同书。 2、以2010年经济责任制为基准，制定《节能降耗管理工作考核表》。考核的内容是：节能降耗的任务、主要的能耗、物耗指标及节能降耗的基础管理工作。并以此为节能降耗评先的重要条件和依据。

3、通过技术攻关等多种形式，力争在突出的超耗指标上有所突破。如：离子膜电槽的电耗、动力电的消耗、PVC的工业水消耗、PVC的蒸汽消耗等方面指标。

4、各单位的节能技措的上马投运。如：动力厂的浓水回用项目；PVC二厂离心母液水的回用；电石渣浆乙炔气的回收；氯气透平机取代纳氏泵；提高动力变电功率因数等项目等。 5、生产部门重点抓好公司的节水、节电、节汽日常管理。即主要耗能设备的管理、管道的保温、保冷、凉水塔的经济运行，各种场所的水、点、汽的管理等诸多方面，进行督促和检查，加大节能降耗管理的力度。

6、计控部门在负责能源、原材料的计量工作中，做到准确、完整、及时的提供各种有关数据，为节能降耗的考核工作提供可靠的依据。

7、加大节能降耗的工作的宣传力度，增强公司员工的节能意识。人力资源部在进行职工教育的过程中，加强职工的节能技术和技能的教育，提高职工的节能操作技能。

8、各生产单位加强节能工作的动态管理，对能耗、物耗进行及时性的监控和督查，每旬对各单位的的物耗、能耗进行一次分析总结，实时分析能耗指标的变化，找出问题和原因和整改措施。

五、具体措施：

1、各单位根据管理办法，将节能降耗的管理要求量化并层层分解到各工序、班组，并制定具体的管理措施和考核要求。

2、各单位在经济分析的月报表当中，对节能降耗的工作进行专题的分析，主要内容包括：（1）产品能源、原材料单耗的分析；（2）主要耗能设备的效率；（3）原材料的节约利用情况；（4）节能降耗任务的完成情况；（5）存在的问题和整改的措施及下一步工作的要点和安排；（7）节能降耗工作的考核情况。

3、各单位在年初根据单位自身的情况，制定本单位的节能降耗的项目，报生产管理部备案。生产管理部不定期组织对节能项目的实施和进展情况进行检查和督促。

六、奖惩办法：

1、公司按照节能降耗的任务完成情况进行奖励。对节能降耗的完成部分按2%提取奖金作为节能奖。

2、对完成计划任务的单位按超额完成部分的1%提取节能奖金。对超耗的单位按超耗部分的4%进行考核。

3、奖惩制度每季度进行一次结算。在和上年同比的情况下出现大幅度滑坡的情形，完成计划也不纳入奖励范围。

4、各单位应在加强节能管理的基础上加大新技术、新工艺、新材料、新产品的推广和应用。对工作成绩突出的单位按照其创造效益的大小，给予一次性200—1000元的奖励；对此项工作缺失的单位给予一次性500—2000元的考核。